在脱不花的沟通训练营中,提到强准备,我印象特别深刻,对于任何我觉得有困难的、忐忑不安的、没有底气的事情时,我都会提前做好强准备工作,把自己能做的、能想到的、能找到的,都准备好,就在开战时,可以面对不同的状况。 八月高效营结束后,我开始了管理营学习小组筹建的工作,把小组约定等信息整理好,把自己的自我介...
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“宁师管理学”,第三周的学习,只完成了第103讲人事物理的笔记,正好是讲“乔哈里窗”,与管理沟通营知识点重叠,学长推荐,利用这机会边看文稿边做笔记。另外,还分享了“管理营”的学习成果,在思考与复盘时,结合“管理营”和“宁师管理学”两个课程做笔记输出。 小组群每天刷了一遍消息,但因为精力集中在管理沟通营...
得到管理者沟通训练营结束了第一周的学习。和之前学习的沟通训练营一样,每次看花姐直播都有一种一次就值回票价的感觉。 这次的直播答疑中,同学们的问题主要是集中在作为新提拔或是空降新单位当领导在管理中遇到的下属不服的问题。 作为三年前跨单位、跨部门提拔空降的中层副职管理者,同学们问的这些问题都曾经是自...
随着职业教育热度持续提升,以得到为代表的企业脱颖而出,获得了市场和口碑的双重认可。3月21日,得到App旗下品牌“得到训练”在线发布《优秀员工沟通训练营》《管理者沟通训练营》《高潜员工沟通训练营》《中高级管理者沟通训练营》四款新产品,同步发布“职场通关大地图”,助力职场人提升沟通“软技能”,打造应对职场...
脱不花老师主讲的得到管理者沟通训练营第一周等最后一讲的主题是:怎么一对一谈话,让下属跟你一条心? 一对一谈话无论对于管理者还是员工来说是一件需要心理建设的事。 以我的经验,领导主动找谈话一般都是有事,比如提任前的谈话、要调整岗位的征求意见等。或者就是例行公事的谈心谈话。要不就是我有事需要找领导...
第一个沟通工具,是用共情来提高倾听的效果,提高获取信息的能力。 沟通中有一个特别重要,但常常被忽略的技能,就是倾听。 前边咱们说到过,人和人之间的沟通,一定会存在盲区。因为盲区的存在,所以我们在沟通中必然存在误解。倾听,就是我们用来探索盲区的沟通工具。
在与上级沟通的过程中，我们要追求的不是简单的跟随，而是成为他们真正的伙伴。这种关系的建立需要我们展现出自己的价值与能力，而非仅仅依赖于社交手段。这种转变需要我们深入思考和实践，以实现目标。回顾我们的学习过程，我们重点关注了如何与上级进行有效沟通，以及如何让自己的工作获得尊重。我们通过复盘，...
6月6日，脱不花老师主讲的得到管理者沟通训练营即将开课了。趁着端午假期，学习了“导论：从leader到linker”这节课。4月份参加了也是由脱不花主讲的得到沟通训练营。隔了一个月，又即将聆听花姐的教诲。在学习了导论之后，对即将开启的管理者沟通训练营充满了期待。三年前，我从一名普通干部成为了...
脱不花老师主讲得到管理者沟通训练营第6课的主题是：怎么接指令，让上级能充分授权？承接指令大概是每个职场人每天都会面临的“功课”。特别是上有领导，下有下属的管理者，不仅要承接指令，还要把指令落实下去，做出领导想要的成绩，拿出领导想要的“产品”。作为中层管理者，我们都想上有敢决断、有思路...