从华茂集团下属的北京分公司副总经理起步,到2002年正式接任华茂集团总裁,徐立勋坦言,一路走来,一直很孤独。 冷静后的徐立勋及时调整了股权结构,理顺管理机制,重建营利渠道。 “最早接手企业的时候,难以服众是必然的。对外不被信任,对内工作难落实,是当年最头疼的问题。”但现在的徐立勋早已能应对自如了,他说:“其实二代承受得