华为中亚地区部内审部部长、华为全球劳资关系主管、华为人力资源变革项目员工关系子项目经理等,具有20年华为全职工作经历,15年管理经验,华为产品研发、区域、机关跨体系经验,专注华为人力资源、审计、变革、合规、战略的专精研究
二、华为专家徐光国 学历:浙江大学心理学博士 职业经历: 华为管理培训资深顾问 华为人力资源、审计、变革、战略领域专家 曾任华为大学对内培训总监、华为南美地区部干部部长等 擅长领域:人力资源、审计、战略管理 主讲课题:《熵减--华为活力之源》、《华为组织活力激发实践》等 ...
徐光国从“华为为什么强调组织活力”“什么是华为眼中的组织活力”“华为激发组织活力的基本假设”和“华为激发活力的实践案例”四个方面展开论述。他通过讲述华为公司历史上的三次大危机强调组织活力的重要性;阐释了华为的组织活力就是团队有为公司...
事实证明,确实有,任正非与华为在经历了几次大的危机之后,总结出了宝贵的成长经验:“方向大致明确,组织必须充满活力。”这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述,并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历,以华为激发组织活力的实践为主线,系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法...
华为和任正非在2000年就开始强调“奖励扁鹊大哥、扁鹊二哥”,重视“职业管理者的责任与使命”,即责任结果导向(基于岗位的应负责任,更具有客观性),而非绩效结果导向(更容易受认知与评价影响)。 作者:吴晓波,“中国造隐形冠军”评选评委、浙江大学社会科学学部主任、隐形冠军国际研究中心主任;徐光国,浙江大学心理学博士,...
激活组织:华为奋进的密码管理实务吴晓波徐光国张武杰新华 吴晓波,徐光国,张武杰 中信出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠618补贴正在发放,券后1折起,快来看看!¥31.50 (4.64折) 降价通知 定价¥68.00 限时抢 暂无评分 0人评分精彩评分送积分 ...
”事实证明,确实有,任正非与华为在经历了几次大的危机之后,总结出了宝贵的成长经验:“方向大致明确,组织必须充满活力。”这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述,并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历,以华为激发组织活力的实践为主线,系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操...
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787521732740 Author 作者 吴晓波徐光国张武杰 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 376页 Publisher 出版社 中信出版社 Publication Date 出版日期 2021-10-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 华为成立30多年,从一...
在12月26日-27日由浙大管院睿华创新管理研究所(以下简称“睿华所”)主办,深圳科睿华企业管理有限公司协办的浙大睿华2018冬季论坛上,前华为公司高级副总裁、华为大学副校长姚卫民先生,前华为公司人力资源干部管理部主管王志芳女士,前华为公司人...