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“现代管理学之父”彼得·德鲁克谈个人管理。每个知识工作者都是管理者,其成效是决定企业成效的关键因素。卓有成效可以学会,于是平凡的人做成了不平凡的事业。邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等作序。 内容简介 彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM...
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彼得德鲁克先生认为管理者的工作必须卓有成效,而且卓有成效是可以学会的,要做到卓有成效。 首先第一步是要记录好自己的时间使用情况,他认为如果一个管理者连他自己的时间安排都没法掌控,那他就不是一个合格的管理者,当然,你的时间并不需要自己来安排,可以交由助理或者秘书来帮你记录,看一下哪些事是有必要做哪些...
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1:善用人的长处,每个人都有长处和短处,物尽其用,人尽其才,作为一个管理者,你应该发挥下属的长处,而不是像医生一样整天盯着下属的短处,其次是发辉上司所长,要知道上司的长处是什么?擅长做哪些事又不擅长做哪些事,你必须调整自己的方式方法,协助发挥上司的长处,从而使上下一致。
彼得·德鲁克曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问,管理学是他一生主要的研究对象。 此书是彼得·德鲁克40多年前写的一本著作,但是书中的思想和观点,现在读起来也仍然让人感到那么实际有效,对自己的学习甚至是整个人生规划都具有非常重要的指导意义。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作，1966年首次出版。书中提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。而且，一位卓有...