会上,公司党委副书记、董事长、总经理朱良作题为《强经营 抓管理 重绩效 促发展》行政工作报告,公司党委书记、副董事长陈云周作题为《提振信心 抢抓机遇 主动担当 为公司高质量发展提供强大动力和坚强保证》精神文明建设工作报告;会议审议通过《2018年度业务费使用情况报告》;审议通过《2018年送温暖资金筹集和使用情...
切实抓好质量管理。该矿始终牢固树立“以质量赢市场,以诚信促品牌”的意识,坚持以客户为中心、市场为导向、效益为目标,外盯市场拓空间,内抓现场挖潜力,推进采、掘、选、洗、储、装、运、销全要素一体化协调联动,科学统筹主采配采两个煤种生产、高指低指两种喷吹煤洗选、铁运地销两个渠道销售、淡季旺季两个时...
加强办工场所自用电管理,挖掘管理效益,减少“跑冒滴漏”,实现增收节支。 该公司通过“抓细考核”,通过严格投资计划和全面预算执行,加强全过程考核,坚持科学投资、稳健投资、精准投资,统筹兼顾好需求能力和效率效益,全面激活投资潜力,强化项目绩效评估,提高资源配置效率:建立一整套奖惩机制,将提质增效和职工收入挂钩,日常...
今年以来,油页岩公司党委以“三抓实三融入三聚焦”工作法,扎实推进党建工作与安全生产、经营管理、重点工作深度融合,瞄准“党建强、发展强”的“双强”目标,将党建工作转化为看得见的生产力,以高质量党建引领高质量发展,前三季度,累计生产页岩油1.645万吨,实现产值7792.38万元,安全态势平稳。 “三抓实”明确融合目标 ...
落实“三重一大”制度,特别对贷款审批,充分征求每个贷委会成员的意见,有效防止了权力滥用、权力失控;三是强追责、严执纪。加大内部审计力度,近年来共查处各类违规问题95起,处理违规违纪人员62人次,经济处罚91人,扣发绩效工资40万元。 (三)抓“合规文化”建设,筑牢转型发展的“防火墙”。坚持党建与合规经营有效融合...
柯善良在报告中部署了2024年重点工作:一是聚焦构建新型经营责任制,持续深化管理变革,激发企业活力和创造力;二是聚焦创新引领,强化科技支撑,推动企业做强做优;三是聚焦“四化”(高端化、智能化、绿色化、高效化)方向引领,提高核心竞争力,增强核心功能;四是聚焦“四有”(有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、...
风采7河北经济日报 2020.10.24 长城资产河北分公司 完善机制 强化管理 有效激发经营活力 今年以来,中国长城资产管 理股份有限公司河北分公司认 真落实绩效奖励考核机制,持续 提升管理水平,加强干部队伍建 设,加强企业文化建设,切实有 效激发经营活力,促进企业稳健 发展. 该公司落实全面风险管理要 求,不断提高全业务,...
职能发挥，规范管理 各职能部门继续发挥积极作用，今年要把绩效考核工作做得更细、更客观、更全面，通过全面管理，达到规范实效管理。监事会要充分发挥应有的监督职能，要认真履行监督职责，加强检查督导力度，紧紧围绕本次会议精神，监督各公司挖掘潜力，为企业争创高效益。党建引领，带动发展 盛达集团长期以来高度重视党建...
为进一步增强合规意识,全面提高个金板块风险管理水平,近日,中国银行枣庄分行召开个金板块“强内控 促发展”工作会议。分行分管行领导,各支行行长、分管行长、理财经理、消贷经理、银行卡经理、助农经理及个数部相关人员参会。 会议首先由个数部主任王永刚带领学习违法违规典型案例,通过典型案例的讲解剖析,发挥警示作用,要...
“亮业绩比实效”创新绩效聚合力。稳步推进绩效管理是企业高质量发展的基石。为此,该公司大胆创新,以刀刃向内的魄力,对考核进行了彻底的“手术”,建立了一套以实绩为导向,切实管用的绩效考核细则。重新细化五大区和研发部考核指标,并将指标分解到季度,成为考核“重头戏”,将按比例考核到人的模式调整为控制绩效总额的...