2）加强制度建设，持续完善内控制度体系 首次提出 首次将“对外投资”、“工程项目承揽”纳入重要领域和关键环节，提出“加快填补新领域新业态内控制度空白”要求。3）加强专项整治，不断增强内控体系刚性约束 首次提出 首次将“内控信息化管控”纳入内控体系刚性约束，兼顾信息系统的技术支撑和其他软性保障。4）加强风险...
会议对下一步的内控工作作了安排部署。会议要求,各部门要严格按照内控要求,认真落实各项措施,确保内控工作取得实效。各科室要立足本职查找关键风险点,按计划分批次推进中心内部控制建设,加强内控监督,定期对内控工作进行检查和评估,推动内控...
提升治理效能的重要意义,切实做到三个“强化”:一是强化责任意识,将内控要求融入日常业务全流程,筑牢风险防控思想防线;二是强化制度执行,严格落实《内部控制手册》要求,确保各项业务流程依法合规;三是强化内部评价,定期开展风险评估与内控评价,及时...
并不是说一旦建立了强内控防风险的框架;企业就可以高枕无忧。市场上随时可能出现新的法规;新的风险,新的挑战。企业需要定期检查以及调整自己的内控合规机制,确保其与外部环境的变化保持一致。 内控以及合规,不是一个短期地项目,而是企业可持续发展的基石。真正做到强内控、防风险、促合规最终企业能够稳健发展降低...
法人治理结构的指导意见》为核心,国务院国资委先后发布了《中央企业全面风险管理指引》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》、《中央企业合规管理办法》等一些列关于企业制度建设的重要文件,对国有企业提出了加强内部控制体系建设、进行合规管理和全面风险管理的要求,即“促合规、强内控,防风险”...
法人治理结构的指导意见》为核心,国务院国资委先后发布了《中央企业全面风险管理指引》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》、《中央企业合规管理办法》等一些列关于企业制度建设的重要文件,对国有企业提出了加强内部控制体系建设、进行合规管理和全面风险管理的要求,即“促合规、强内控,防风险”...
在决策层方面，明确党委、董事会、经理层等决策主体在内控监督方面的权责边界、规范决策流程，避免边界不清、流程倒置等现象，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的角色职能。在执行层方面，加强内控人员培育与储备，组建“业务+职能”混合...
一、强内控案例:外资企业电子支付业务 外资企业在中国投资设立电子支付业务,需要遵守中国的法律法规并建立强有力的内控制度。一家外资电子支付公司在设立中国子公司时,针对电子支付业务的风险特点,制定了一套完善的内控制度。 首先,该公司建立了一套严格的业务流程和人员职责分工,确保业务活动的合规性和有效性。其次,推...
建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点,严格、规范、、有效的内控体系。进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念,通过“强监管、严问责”和加强信息化管理,严格落实各项规章制度,将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程,促使企业依法合规开展各项经营活动,实现“强内控、防风险、促合规”...
一年时间里的三份重磅文件，剑指中央企业风险管理与内部控制工作，各级省国资委纷纷响应，出台具体的实施方案，其关键性和紧迫性不言而喻。101号文以“强监管、严问责”为主态势，树立“强内控、防风险、促合规”三位一体内部控制体系构建的基调，贯彻完善内控体制机制、聚焦重点领域日常管控、提升内控信息化水平、加大...