弱矩阵型组织 弱矩阵组织(weakmatrixorganization)弱矩阵组织形式是矩阵型组织的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里，项目可能只有一个全职人员，即项目经理，项目成员不是直接从职能部门调派过来，而是利用他们在职能部门为项目提供服务。目录 • 1 组成 • 2 简介 • 3 应用 弱矩阵型组织 - 组成
弱矩阵型组织的优缺点 弱矩阵型组织的优缺点 弱矩阵型组织常见于传统行业转型期或跨部门协作频繁的企业，项目经理更多扮演协调者角色。这种结构下部门经理掌握主要资源调配权，项目成员日常向部门汇报，遇到项目冲突时部门利益优先。比如某家电企业开发智能家居产品时，硬件工程师80%时间处理部门常规工作，导致项目进度频繁...
这其中任命的项目经理有全职特性,权利也由中到大,高出职能经理。 团队中有高权限项目经理和专职项目管理人员,在时间紧张并技术要求复杂的项目中使用强矩阵组织就更有优势。 矩阵型中,弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三者的平衡关系可以通过项目经理与职能经理的权利对比决定: 弱矩阵:项目经理<职能经理 平衡矩阵:项目经理=职...
弱矩阵组织中职能经理拥有较大的权力,项目经理的角色较弱,主要负责协调;强矩阵组织中项目经理拥有较高的权威和决策权,职能经理更多提供资源支持。 在矩阵型组织中,权力分布在项目经理和职能经理之间动态调整。弱矩阵(Weak Matrix)更偏向职能型结构,职能经理掌握资源和决策主导权,项目经理仅担任辅助沟通角色,权限较小。
三、平衡型矩阵组织平衡型矩阵组织属于中性结构,日常工作由职能经理安排,当有项目来时从主要责任部门安排项目经理,然后从其它职能部门抽调人员做为项目成员,项目经理权力一般,负责项目...职能部门外一般还专门设置了项目管理部(项目管理委员会),项目管理部有专职的项目经理,公司业务里项目占比较大的比重,项目经理负责对...
弱矩阵组织(weakmatrixorganization)形式是矩阵型组织的一种形式,类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里,项目可能只有一个全职人员,即项目经理,项目成员不是直接从职能部… 关注话题 管理 分享 百科 讨论 精华 等待回答 简介 弱矩阵组织(weakmatrixorganization)形式是矩阵型组织的一种形式,类似...
00:32 组织结构的区别——强矩阵型组织 2022-06-21 00:30 组织结构的区别——弱矩阵型组织 2022-06-20 00:29 组织结构的区别——职能型组织 2022-06-20 00:29 项目管理——组织结构 2022-06-20 00:29 项目集—项目管理结合 2022-06-18 00:22 项目管理假设条件 2022-06-18 00:33 项目进度管理全解析...
弱矩阵型组织是矩阵型组织的一种形式,类似于职能式组织形式的一个极端。以下是对其优缺点的详细分析: 优点 职能分工明确:弱矩阵型组织保留了职能型组织的主要架构,各职能部门均承担项目的部分工作,使得职能分工更加明确。 人员归属感强:由于项目成员主要来自于职能部门,他们在完成项目的同时,仍然保持着与职能部门的紧密...
弱矩阵组织是一种特殊的矩阵型组织模式，它倾向于职能型组织的极端。在这种结构中，项目通常由一名全职的项目经理负责，但项目成员并非直接从职能部门调派，而是通过他们在职能领域的专业知识为项目提供服务。弱矩阵组织的结构设计（如图所示）保留了职能组织的基本框架，同时为了优化项目管理，设立了一个明确的...
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