张忠谋自传下册出版前夕，有一些内容提前曝光，其中提到张忠谋在2009年7月如何解决与英伟达黄仁勋的争议细节。11月19日，张忠谋夫人、台积电慈善基金会董事长张淑芬在主持年终记者会上透露，张忠谋写自传下册，花了6年时间写作，真的很辛苦，她还强调她自己还没看完，但认为其中的“与命运的约会”（注：写1985年张忠谋从...
台积电张忠谋在台湾产业界的地位与华为任正非在大陆企业界的地位相仿佛,由这位科技巨子统领的台积电重塑了全球半导体产业的格局,而台积电技术壁垒之深从其利润犹胜华为、阿里、腾讯一筹可见一斑,张忠谋先生的璀璨人生之路值得深究,而他撰写的《张忠谋自传》更是独树一帜,... (展开) 23 1 2回应 jacques 2007-02-...
2010 年 11 月 9 日，张忠谋妻子张淑芬的表弟、鸿海创办人郭台铭牵线，带着苹果高层杰夫・威廉姆斯（Jeff Williams）敲门前来吃饭。张忠谋说，杰夫单刀直入，希望台积电替苹果生产苹果自己设计的逻辑芯片，杰夫也提出让台积电享有 40% 毛利率的诱因。隔日，杰夫就与台积电高层主管密集开会，随后派遣设计、技术与采购人员...
在张忠谋看来，董事长和CEO的分工并不是绝对的，而是动态调整的。董事长的主要职责是领导董事会，确保公司的重大决策符合股东的利益；而CEO则需要负责具体的业务运营，把战略转化为可执行的计划。这两者之间，并不是简单的上下级关系，而是更类似于“伙伴关系”。当然，这种合作关系的前提，是双方必须有明确的角色定位...
张忠谋在自传中提到，自己担任台积电董事长兼CEO期间，始终坚持一套理念：董事长是最高决策的把关者，而CEO是公司对外的主要代表。这种架构在他眼里，是最适合台积电的。但问题是，这样的分工是否能一直运转下去？台积电的治理方式在理论上被认为是“权力分离”的典范，但实际中，张忠谋既是董事长又是CEO，这种“双重...
根据张忠谋的自传内容，目前台积电的治理结构已经发生了变化。张忠谋本人在2018年6月1日正式退休后，台积电采取了“双首长制”的管理模式，也就是说，董事长和CEO由不同的人担任。现任董事长刘德音和CEO魏哲家各司其职，将公司治理和业务执行的职责分开。这样的分工，正是欧美大公司常见的管理模式，也是张忠谋推崇的方向...
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张忠谋提到，2018 年退休后，自己鲜少与苹果接触，直至今年 2 月，威廉斯专程来找他，距离 2010 年最初相识已有 13 年多。威廉斯说 “台积电是苹果非常少数的最好伙伴之一”，这让张忠谋暖心。在合作波折出现后，张忠谋自传还原了当时他亲赴美国拜访苹果，直接和库克在总部共进午餐的场景。库克热忱接待，当时负责...
苹果公司的掌门人蒂姆·库克，在和台积电的创始人张忠谋博士商讨合作生产芯片的过程中，对英特尔的外包制造能力持怀疑态度。在张忠谋的自传里，他详细叙述了自己如何创立台积电，并与苹果的蒂姆·库克进行了一次关键性的会面，商讨为苹果生产芯片的计划。书中提到，在这次会面中，库克明确表示了对英特尔外包制造能力的不信任...
张忠谋的管理理念 张忠谋此生，对工作热情和创新的看重程度，排在他选人用人的首位。他能够因为一名普通员工受到的不公平待遇，而即时罢免栽培了10年的继任人。在讲究关系，讲究亲疏的中国文化社会，这种魄力，这种让员工可以绝对信任的人格魅力，是现代管理者的典范。《张忠谋自传》一句话点评：文字质朴，思想深远。