第1条对被引进人员激励与培养 1、公司加大对引进人才的培训力度与投入,通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。 2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的,可参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的,可优先解决专业技术职务任职资格。 3、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍,并与员工共同搭建职业...
2、公司人力资源管理部由专人负责并根据公司需要随时更换公司网页招聘信息,保证公司招聘信息准确、快速地向外界发布。 3、公司人力资源管理部定期在大型公用网或国内重要宣传媒体发布公司人才招聘信息及引进、激励优秀人才的措施,宣传公司文化,提升公司的形象。 4、公司将对成功引介、推荐高级人才的人员进行奖励,对在吸引...
7.关于引进、激励优秀人才管理办法.docx,关于引进、激励优秀人才的管理办法 公司的发展壮大,必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作,坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能,谋求与公司共同发展,共图诚志伟业。为达到公司经营管理
优秀人才引进管理办法中一般会包含对引进人才的后续培养机制以及一系列激励措施，如提供科研经费支持、职业...
第二十条各部门要同公司人事部密切配合,切实做好优秀人才开发、管理、工作、生活等方面的管理和跟踪服务工作。 第六章附则 第二十一条优秀人才的有关工作政策由人事部负责制定、修订和解释。 第二十二条人才引进管理办法经公司总经理或董事会批准后予以公布实施,原相关制度规定与本办法相冲突的以此为准。 第二十三条...
第三章 人才引进的激励与培养 第一条 对被引进人员激励与培养 1、公司加大对引进人才的培训力度与投入,通过对引入人才专项培训来提 升系统人员整体专业技能。 2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的,可参加公司专业技术 职称资格评审。表现优秀的,可优先解决专业技术职务任职资格。 3、对表现优秀的引进人才...
第3章人才引进的激励与培养 第1条对被引进人员激励与培养 1、公司加大对引进人才的培训力度与投入,通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。 2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的,可参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的,可优先解决专业技术职务任职资格。 3、对表现优秀的引进人才纳入后备干...
对被引进人员激励与培养第一条. 1、公司加大对引进人才的培训力度与投入,通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。 2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的,可参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的,可优先解决专业技术职务任职资格。 3、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍,并与员工共同搭建职...
关于引进、激励优秀人才管理办法(试行)诚志股份有限公司的发展壮大,必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作,坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能,谋求与公司共同发展,共图诚志伟业。为达到公司经营管理目标,特制定本办法。一、优秀人才引进对象及范围选拔对象是在科技研究开发、...