开会必须具有目的性,意在通过众人讨论做出某项与公司利益相关的决议,一个不知道为什么而开的会必然以跑题和沉默为主。每个与会者在进入会议室之前,都应该已经想好自己的观点和今天要说的话。“头脑风暴”严格来说并不是有效的会议形式,因为即时的提出想法,很难做出最优的选择。借用...
既然开会是企业管理中避不开的事情，我们就来聊一聊如何开好各种各样的会。在企业中，有9种常见的会议，分别是业务例会、复盘会议、启动大会、庆功大会、管理论坛、项目拉通会、裸心会、战略会以及文化共创会。01 业务例会 业务例会，顾名思义是根据业务节奏来开的常规会议，通常由主管或经理来组织。以前在阿里，我...
2．比较严肃、正式的会，最好有一个主持人。主持人是控局的人，这个人要把整个流程管理好，什么时间讨论什么事情，还有就是解决问题。有些人是光管时间，没意识到时间是用来解决问题的。一个好的主持人，能一步一步地解决一个个不成形的问题，到最后让大家达成共识。下面是给会议主持人的一些小技巧。（1）在最...
5、How，怎么开好会的策略和方案，最重要的一条是--在开会之前将资料分享给参会人员，不要“凭空开会”。第三，会中管理，把握会中管理的六原则 会中管理是核心。会议开得好不好，跟会议开展中的管理有很大的关系。一般要遵循这六个原则：1、时间原则：绝对不允许迟到、当然也不允许拖堂，每个人发言的时间都规...
比如,针对陕北、关中、陕南发展不平衡问题,每年召开三大片区发展座谈会,深入分析问题,明确工作措施。紧盯群众收入问题,组织召开稳就业促增收工作专题会议、省委书记专题会议研究解决办法,压实各部门责任。 坚持精简节约办会。把务实节俭作为开好会的底线要求,严格落实中央八项规定实施细则精神和省委实施办法,最大限度减少办...
1、设计好会议议程和议题,需要做到细化,讨论什么议题,达成什么结果、实施方案、完成时间等有明确的设定;在会中如何做好减法,根据会中的实际情况再确定如何减,但必须准备两种以上的方案。 2、提前几天将会议的议题公布给参与会议的相关人员,让与会人员知道会议的内容,以便提前做准备; 3、确定参与会议的人员,做到关键...
怎样开好会?怎样做好会议筹备工作?下面8个细节需要注意。 一、兼顾 “长”与“短” 长期来看,每年的会议活动都有周期性和规律性。短期来看,每月或每周的会议活动都会根据实际情况而调整。长期计划不完备,全年工作心中无谱;短期安排不翔实,当前工作难操作。所以,既看长远,又抓当前,把精心拟制长期计划和详尽制定短期...
一、会议前的准备会议前的准备是开好会议的基础。在会议召开之前，需要做好以下几个方面的工作：1.明确会议目的和议程会议目的和议程是会议的核心，需要在会议前明确。会议目的应该清晰明确，具有可操作性和可衡量性。议程应该根据会议目的制定，列出需要讨论和解决的问题，并合理安排时间。2.确定参会人员和邀请方式参会...
对于管理者,要开好会,先要学会怎样成为一个Leader,先要理解什么才是真正的领导力。 如果认为强势、雷厉风行就是天下间就是具备领导力,那就大错特错了。 管理界对领导力这个专题,有很多深入的研究,而所提炼出的任何关于领导力共性上的诠释,没有一条是说性格、风格的。
那么如何有效开好会?这是简单而又复杂的课题: 首先要有一个制度来保障会议有效管理。 一、要明确会议的目标目的到底是解决什么问题,为什么要开这个会?不开这个会行不行? 会议失败往往就是从遗忘目标开始的,我就遇到一些能说会道的博士老板,60分钟的会议他讲了40分钟,可能突然觉得有点不对了,问我“李总,我是不...