4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后,取得的经济效益,应按规定每季向公司(区域公司)上报,本项工作由项目内业技术人员负责填报。 开发项目管理制度 篇2 1.房地产开发是城市建设和发展的具体实施。因此确定房地产开发项目,应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则,注重开发基础设施薄弱、交通拥挤、环境污染严重以...
开发项目管理制度 1 为有效地对项目的可行性研究、立项以及勘察设计等前期工作进行指导,使各项前期工作规范化,提高工作效率,减少工作失误,特制定本规定。 一、项目可行性研究工作:通过对拟投资开发项目的调查研究及经济测算、分析其可操作性,做好风险预测,为公司投资决策提供准确依据。 1、开发部负责组织编写项目可行性...
开发项目管理制度 篇1 为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。 一、管理机构的职权 1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇...
开发项目管理制度1 嘉园小区项目开发管理部岗位责任制 一、经理职责 (一)负责**嘉园小区开发、施工的全面工作; (二)组织和制定**嘉园小区开发年度经营计划,并组织实施; (三)负责**嘉园小区的拆迁、场地清理、工程施工等项工作; (四)建立健全开发部内部管理制度,完善经济指标,尽可能地降低消耗,取得尽可能多的经营...
开发项目管理制度1 1.跟踪、分析、研究增值业务相关新技术,组织制订相关新业务的应用系统技术方案和规划。 2.负责组织拟定增值业务平台(网站、综合管理门户、电子商务、移动互联网、智能网等)应用系统的业务技术规范。 3.负责增值业务应用项目开发的.可研立项以及报批工作。
开发项目管理制度 在社会一步步向前发展的今天,制度在生活中的使用越来越广泛,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。我们该怎么拟定...
开发项目管理制度1 嘉园小区项目开发管理部岗位责任制 一、经理职责 (一)负责**嘉园小区开发、施工的全面工作; (二)组织和制定**嘉园小区开发年度经营计划,并组织实施; (三)负责**嘉园小区的拆迁、场地清理、工程施工等项工作; (四)建立健全开发部内部管理制度,完善经济指标,尽可能地降低消耗,取得尽可能多的经营...
开发项目管理制度包括项目计划管理、进度控制、风险管理、质量管理、沟通管理、资源分配、变更管理、成本管理、知识管理。在这些制度中,项目计划管理尤为重要。项目计划管理是项目成功的基石,它包括项目范围定义、任务分解、时间表制定和资源分配等。明确的项目计划可以帮助团队清晰了解项目目标和路径,减少不确定性,提高执行...
开发项目管理制度1 一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证 作为管理的一项基本职能,计划是实现目标的基本保证。房地产开发项目投资所具有的投资额大、建设周期长、影响因素多、投资风险和收益大等特点,决定了房地产开发投资行为的复杂性,使计划管理工作显得尤为重要。在房地产项目投资中必须强化计划管理工作,确立...
开发项目管理制度包括项目策划制度、项目实施制度、项目控制制度以及项目评审制度。其中,项目策划制度是指制定项目的目标、工作内容、工作步骤、实施计划和预算等,确保项目的顺利进行。策划制度中,项目目标的制定是关键,只有明确了目标,才能确保项目的正确方向。项目目标必须具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性...