做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。 二、组织协调措施 (1)建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,强化总承包管理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在总承包的统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业...
- 22 - 成品保护重点难点应对措施 - 23 - 收边收口精细化施工控制的重点难点分析- 25 - 收边收口精细化施工控制的重点难点应对措施- 26 - 深化设计重点难点分析 - 28 - 深化设计重点难点应对措施 - 29 - 重难点:多工种穿插施工,如何确保工期是关键 本工程精装修工期重难点在于标准层施工组织、全穿插施工。
做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。 二、组织协调措施 (1)建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,强化总承包管理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在总承包的统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业...
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