“建架构”要力求清晰,但清晰化本身又是一个辩证的问题。过分清晰会破坏组织活力。所以,架构图绝不是在图纸上作画,背后的运行机理和分工及权限需要细细梳理。管理者要在职能和架构的设计背后,掌控流程配合间孰强孰弱,层级前孰轻孰重,像控制一辆马车般把握手里力道分寸。 02 搭班子 一批想干事并能干事的班子成员,是...
公司组织的顶层设计：建架构搭班子定机制[最终版]
公司组织的顶层设计:建架构搭班子定机制.pdf,. . 公司组织的顶层设计:建架构、搭班子、定机制 战略落不了地,经营管理问题千百象无从着手,企业每 每遇到此为难境地。 “头痛医头脚痛医脚〞,反而给问题打 了死结,最终导致全局困境。想要系统把脉,回到原点解决 问题,就
精选优质文档倾情为你奉上公司组织的顶层设计,建架构搭班子定机制战略落不了地,经营管理问题千百象无从着手,企业每每遇到此尴尬境地,头痛医头脚痛医脚,反而给问题打了死结,最终导致全局困境,想要系统把脉,回到原点解决问题,就一定要从组织管理的顶
组织管理的顶层设计包括三大主线:建架构、搭班子、定机制。 架构相当于人体的筋骨 架构设计根据战略目标的需要进行,对职能进行安排及切分。一个好的职能设计,一是要将战略目标在各维度中清晰地定义出来,并使得职能层次分明、环环相扣。在架构层面要进行合理划分,部门及岗位分别承担何种职能。二是需要规定彼此的内在联系...
组织管理的顶层设计包括三大主线:建架构、搭班子、定机制。 架构相当于人体的筋骨。架构设计根据战略目标的需要进行,对职能进行安排及切分。一个好的职能设计,一是要将战略目标在各维度中清晰地定义出来,并使得职能层次分明、环环相扣。在架构层面要进行合理划分,部门及岗位分别承担何种职能。二是需要规定彼此的内在联系...
组织管理的顶层设计包括三大主线:建架构、搭班子、定机制。 架构相当于人体的筋骨。架构设计根据战略目标的需要进行,对职能进行安排及切分。一个好的职能设计,一是要将战略目标在各维度中清晰地定义出来,并使得职能层次分明、环环相扣。在架构层面要进行合理划分,部门及岗位分别承担何种职能。二是需要规定彼此的内在联系...
通过“建架构、搭班子、定机制”,完成战略向落地执行的靠拢,完成组织对战略的支撑。企业家及高层管理班子需要不断识别管理问题现象,并将其在顶层设计架构中不断寻找背后的设计缺失,识别经营管理表象问题背后的原因,从根本处入手,调整经营管理的状态。只有这样,管理才能纲举目张,才能以最佳的方式,最高的效率抓住问题...
通过“建架构、搭班子、定机制〞,完成战略向落地执行的靠拢,完成组织对战略的支撑。企业家及高层管理班子在日常管理中,需要不断识别管理问题现象,并将其在顶层设计架构中不断寻找背后的设计缺失,识别经营管理表象问题背后的原因,从根本处入手,调整经营管理的状态。只有这样,管理才能纲举目,才能以最正确的方式,最高的...