1.对店面的整体运营负责：作为店面的负责人，店长必须对店面的整体运营负责。这包括销售、人员管理、库存管理等各个方面。店长需要制定合理的销售计划和库存管理计划，并且确保这些计划得到有效的执行。2.人员管理：店长需要对店员进行管理，包括招聘、培训、考核等方面。店长需要制定合理的招聘和培训计划，并且确保这些计划...
“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的店长才会受到众人的肯定。老板重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。 1、 一开始就要想怎样把事情做成; 2、 办法永远要比问题多; 3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作; 4、 没有条件,就创造条件...
1. 基础管理型店长：主要负责门店的日常运营和基础管理工作，如员工排班、商品陈列、顾客服务等。关注门店的日常销售目标和绩效，确保门店运营顺畅。2. 销售型店长：侧重于门店的销售业绩和销售目标达成。擅长销售技巧，能够带领团队提升销售业绩，并对市场趋势和竞争对手有深入了解。3. 管理型店长：注重门店的全面管理和...
店长工作总结 1 一、做一个优秀的店长 虽然我是一个新店长,但是我知道自己的任务非常繁重,需要做的事情也不容小觑,每天都很忙碌,手下的员工都看着我,我开始也担心自己在其他地方做错,每次工作都全力以赴,虽然工作过程非常辛苦,但是我依然坚持,工作再累只要努力就不会有错,我对于手下的员工不是很了解,单独带领一...
一个店长如果不勤劳，底下的人肯定也不会勤劳。这样的店长带出来的兵，肯定好不到哪里去。大家可以细想一下，那些天天坐在办公室看报纸，没事找别人瞎聊天的店长，没几个干得好的。尤其现在的中小餐厅，店长一般都肩负着营销的职能，那就更加要勤劳了。试问一下一个懒惰的店长可以把餐厅经营好吗?精致 来面试的...
十几家门店的时候,老总可以亲自招聘和任命每一个店长,熟悉每个店长的性格和管理风格;但是当连锁发展至几十家甚至几百家的时候,总部和门店之间虽然不至于脱节,但是也远远做不到知悉每一位店长的特点。 通过巡店或例会能够熟悉部分店长,但毕竟难以以少量的时间全面掌握门店的第一手资料...
店长需要掌握比较全面的管理知识和技能的,同时也需要不断总结经验,积累更多的管理方法。在店面管理当中最主要的包括有以下几个方面的工作。 一,严格的制定计划,并确保计划落实到位 制定工作计划是店长的首要职责,也是管理好店铺的前提条件,一个没有计划的管理者是无序的,也是没有章法可言的,有了计划才能明确各个人员...
2、备选店长:3500-4000+奖金(2-3 个月)(餐饮行业的中上游工资)2、店长:基本工资 4000-5000+绩效+奖金(4-8 个月)(单店合伙制) 3、区域店长:5000+绩效+奖金+分润(区域多店合伙,上不封顶) 4、梦想合伙人:基本工资+绩效工资+奖金提成+期权干股
店长的工作职责 篇1 一、店长的职责 (一)基本职责 (1)达成业绩的职责:不管店长是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要责任。 (2)管理的职责:对于店中的“人”、“物”、“钱”、“信息”等,店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。