联想店长店员考核晋升激励机制课件目录店长店员考核体系晋升机制激励机制绩效改进与发展案例分享与经验交流01店长店员考核体系通过考核,激励店长和店员提升个人业绩和工作能力,提高整体销售效果和客户满意度。目的公平、公正、公开,以事实和数据为依据,确保考核结果客观、准确。原则考核目的与原则主要包括销售业绩、客户满意度、...
1、-联想店长、店员考核晋升机制 联想福建商用业务处 郑志鑫 概述 员工工作积 极性不高, 行为懒散 好人才招不 来,留不住 老员工带着 客户跑 业绩波动明显 鸡肋充斥公司 不合理的考核管理机制带来一堆麻烦 新员工生存期成长期 成熟期离职 员工生存周期 员工离职原因 能力不足,无法 适应岗位; 公司团队氛围不 好...
在门店管理中对于销售冠军店员应该采取固定工资的激励机制。()A.正确B.错误的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答案,刷题练习的工具.一键将文档转化为在线题库手机刷题,以提高学习效率,是学习的生产力工具
店长可根据情况拿10%激励店员。 3、门店亏损:公司承担80%,店长承担20%。 4、店长培养计划:每家门店每年输出一名新店长,老店长可在新店享有10%分红。 5、每月拿出店盈利的5%-10%作为新店的储备金,即使新店亏损,亏的也是储备金。 6、退出机制:在盈利状态下,店长如想退出,公司可一次性以3倍收益回购店长股份。
对,人家把店员定义为educator,产品教育家 人家拿的是店铺的总提 看起来好像是吃大锅饭,有人在里面偷懒咋办 没关系,人家设有团队领航家,Key Leader 说白了就是一个小组长,小领导 发布于 2023-04-10 05:31・IP 属地北京 写下你的评论... 还没有评论,发表第一个评论吧 ...