一、应对风险类型的差异 应急储备针对的是已知的未知风险,例如项目执行中可能出现的设备故障或供应商延期。这类风险的发生概率和影响范围可通过历史数据或专家判断进行预估,但具体后果存在不确定性。而管理储备用于应对未知的未知风险,例如突发政策变化或自然灾害,这类风险无法通过常...
1. 应急储备由P M负责管理。 2. PM可支配应急储备。 3. 应急储备是为将来应对的"已知的未知风险"做准备的储备。 4.应急储备是是成本绩效基准的一部分,同时也属于项目预算。 5.若无估算依据,应急储备可按总成本的一定比例(例如10%)计算。 关于管理储备储备归纳如下几点是必须要理解的: 1.管理储备是为预先考...
管理储备:是为管理控制的目的而特别留出的项目预算,用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险,它不包括在进度基准中。 一般意义上的项目预算即项目完工预算,只包含基于WBS的成本估算和应急储备,并不包含管理储备。 应急储备:应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间,用来应对...
A.管理储备用于处理已知的未知数,而应急储备用于处理未知的未知数B.管理储备用于处理未知的未知数,而应急储备用于处理已知的未知数C.管理储备用于处理高优先级风险,而应急储备用于处理低优先级风险D.管理储备用于处理低优先级风险,而应急储备用于处理高优先级风险相关...
相比之下，管理储备的用途与管理方式有所不同：- 管理储备主要用于应对“未知的未知风险”，即那些事先未预见到的不确定性。- 与应急储备不同，管理储备由发起人或管理层负责管理，项目经理若需使用，需向其申请。- 管理储备同样作为项目预算的一部分，但不计入成本基准，也不参与挣值计算。- 项目的...
一、进度管理中的应急储备和管理储备 1、应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间,用来应对已经接受的已识别风险。应急储备与“已知 — 未知”风险相关,需要加以合理估算,用于完成未知的工作量。 应急储备可取活动持续时间估算值的某一百分比或某一固定的时间段,亦可把应急储备从各个活动中剥离出来并汇总。随着项目...
相比之下，管理储备则不被视为成本基准的一部分，其使用通常需要经过审批程序。这意味着项目经理在使用管理储备时，需要经过一定的决策流程，而不是直接决定和控制。这种区别反映了两者在项目预算和决策权力上的不同。总的来说，应急储备是为应对突发情况而设立的，而管理储备则更侧重于日常运营中的长期...
PMP应急储备和管理储备的区别 在PMP认证体系内,对应急储备和管理储备有着明确的定义和区别。这两种储备都是用来应对项目中可能出现的不确定性和风险,但它们在用途、管理和使用方式方面有所不同。 应急储备是包含在项目的成本基准和进度基准内的预算或时间,专门用来应对那些已经识别且被接受的风险。这些风险是已知的...
如图:管理储位不是成本基准一部分,但是应急储备是属于成本基准的; 所以因为成本基准项目经理知晓且可以有权管理,所以应急储备项目经理可以支配(已知的未知,如低洼地区的充电桩被水淹,知道会被水淹不知道什…