年功序列制的核心是以任职年限和年龄作为晋升依据,而非基于能力评估。其运作逻辑存在以下矛盾:1. 该制度强调稳定性与经验积累,一定程度上抑制了竞争性选拔机制;2. 管理岗所需的决策能力、创新意识等核心素质与员工工龄并无必然正相关;3. 实际企业案例显示,推行年功序列制的机构普遍存在管理层老龄化、战略决策迟缓等现...
年工序列就是企业为了保证自己的竞争力才搞出来的，事实上也成功做到了让日本的经济保持高速增长。日本政府还能强逼日本企业雇佣无能的人吗？2004年劳动法修改以前，日本企业就只能选择两种合同，无期限或者最多一年。因此实际上也可以算是日本政府强迫日本公司采取终身雇佣制的就业体系。值得一提的是，在日本并非所有人...
年功序列制是指依据职工的年龄、工龄、学历等条件,决定工资和福利待遇、晋升的一种薪酬制度该题正确选项为:正确
年功序列制名词解释 年功序列制（Seniority System），是一种根据员工工作年限和表现来确定晋升、薪资和福利待遇的管理制度。它是一种以资历为基础的晋升制度，即根据员工在组织中的工作时间和贡献来决定其地位和待遇的高低。年功序列制最早起源于传统的官僚体制，如古代的中国文官制度。在这种制度下，官员们的晋升和...
年功序列制工资是日本企业经营的三大神器(“终身雇佣”、“年功序列”和“企业内工会”)之一。是日本人力资源管理对日本战后崛起的贡献。当前,年功序列制工资在日本已辉煌不再,但从人力资源管理的视角出发,深入研究年功序列制工资对中国现阶段的人力资源管理仍具有积极意义。所谓年功序列制,是指员工年龄、工龄和学历...
解析 年功序列制有随年龄增长而每年增加薪酬的计划,使职工能预期到将来会有较高的待遇而甘心接受开始工作时的较低薪酬。 年功序列制与终身雇用制结合在一起,使职工对企业产生强烈的依附感。 年功序列制对引进新技术和调整劳动组织有一定的灵活性和适应性。
年功序列制:按着工作的年数,年龄,进行升职和涨薪,一种典型的日本企业文化和人事评价制度,与个人能力和业绩等没关系。 企业别组合:以企业为单位为代表,与劳动者联合,为了共同利益,达到共通目标所组织的集团。类似于工会??有兴趣的可以读读这本书,了解日本企业文化,有关“三大神器”也是经营学必学的知识了,估计...
2. 平等晋升:通过设立固定晋升周期(如3年升一级),消除短期绩效竞争带来的不稳定因素3. 排除性分析:A选项"努力"属于绩效评估标准,与年功序列制的"资历优先"核心特征相矛盾C选项"经验"与工作年限直接相关,符合该制度通过工龄评价员工能力的设计逻辑因此正确答案为C选项,符合题目中"承认职工...价值,给予平等晋升机会...
迄今为止，根据日本企业奉行的年功序列制，员工薪资水平会随着年龄的增长而上升。不过如今薪资的年龄曲线却呈扁平化趋势，年轻人的薪资上升了，中老年人的薪资却下降了。尤其是大型企业，如今做任何决策都是以“年轻人优先”为准则。日本综合研究所于2019年实施的一项调查表明，1000家企业中约八成企业表示“青年人才不...
维护稳定性：年功序列制可以为企业带来员工的稳定性和忠诚度。员工在企业工作的时间越长，他们对企业的...