第二条平安银行管理制度是平安银行经营活动的基本依据,具有指导性、规范性和约束性。 第三条平安银行管理制度是平安银行全体员工必须遵守的行为准则,对于违反本制度的行为将严格追究责任。 第四条平安银行管理制度内容包括:战略规划、组织架构、内控管理、风险管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、信息科技管理、合规...
为了构筑零售银行的“魂”，从资产负债全方位上做到以零售为本，平安银行开始寻求从LUM切入AUM（Asset Under Management），举全行之力，融科技智慧，构建AI内驱的零售业务“3+2”经营管理体系：发力基础零售、消费金融与私行财富“三大板块”，提升成本控制与风险控制“两大能力”，推动零售业务实现业务突破、模式突破...
今年4月，央行发布《金融机构反洗钱和反恐怖融资监督管理办法》，从金融机构内控制度、系统保障、内部审计及防范境外机构反洗钱监管风险等方面对商业银行提出新的要求。史昕介绍，根据最新出台的管理办法，平安银行展开了多项业务优化，包括针对大型运营风险，建立以数据驱动的管理体系，降低人为主观影响。通过直播、现场授课...
“科技发展日新月异的今天，运营早已不是一个传统的银行部门，而是承担着交易平台、服务平台、管理平台作用的综合职能部门。长期以来积累的流程经验、数据能力让运营具备了天然的数字化转型基因。”作为平安银行运营管理部负责人，颜恒对运营有更高的目标定位。在她看来，构建卓越的数字运营体系，是实现高质量发展的客观...
一、提高思想认识,优化经营理念和制度体系 平安银行信用卡中心全面贯彻“以人民为中心”的发展思想,完善经营理念,把消费者权益保护作为业务发展的基石。平安银行信用卡中心设置了消费者权卡中心消费者权益保护工作安排并提供必要的资源支持;...
其一,构建敏捷创新体系,激活运营内生力。 敏捷转型是数字驱动组织管理和业务发展的必经之路。作为一名“长期主义者”,颜恒尤其重视人才培养及组织建设。 在她看来,传统的运营组织要从金字塔式的刚性架构向扁平化的柔性架构转变,运营人要由传统解题转向科技解题,不断培养全局性、系统性数字化思维,进一步提升敏捷响应能力...
近日,新流财经对话平安银行副行长兼首席风险官郭世邦、平安银行零售风险总监兼零售风险管理部总经理张慎,就平安银行“智慧风控平台”诞生的初衷,以及如何在各项业务中发挥作用等话题进行了深入交流。 六大智慧模块,奠定强力竞争优势 平安集团最早在2013年的时候就提出了“科技引领金融”的战略,而到2017-2018年间,集团内部...
平安银行在风险管理方面有着严格的制度和流程。它采用先进的风险评估模型和管理工具，对各类风险进行严格把控。这种强大的风险管理能力，保证了银行的资产质量和经营的稳定性，也为客户提供了更加安全可靠的金融服务。4. 良好的客户服务 平安银行非常重视客户服务，建立了完善的客户服务体系。通过专业的客户...
在这个过程里面,杜湛昌得以和中后台同事、和科技的同事一起梳理了银行每一个业务品种的来龙去脉。最终成功完成了内部制度、流程、系统、业务的整合,以及对外业务资格牌照,交易对手协议等的更新。 这个过程不仅让他对中后台的同事的专业水平、敬业精神有了认识,而且慢慢理解了中后台的业务本质和诉求,也让早先略有抵触...
一直以来,平安银行坚持“科技引领”的策略方针,将前沿科技运用于服务营销、风险控制、运营支持和管理赋能,在数字化经营的同时,该行高度重视数据安全及客户个人信息保护,大力投入数据安全治理工作,通过内部技术与制度体系双重建设、外部引入机构评估,实现数据安全治理在组织、制度、技术、人员方面的闭环提升,为该行客户提供更...