提质增效精益管理..提质增效是实现精益管理的有效抓手。面对更加激烈的市场竞争,这个公司坚持以打造“精益井下”为纲,在降低成本上精打细算,科技创新上精雕细琢,生产运行上精耕细作,以“干毛巾也要拧出水”的狠劲,制定《2023
自集团公司推行 “阿米巴”管理模式以来 拧干“成本毛巾”里最后一滴水 成为班组经营管理的共识 “一切成本皆可降”的理念 深入人心 7月26日上午 辽兴公司 举办第八届“班组成本分析”比赛 集中展示各单位 提质增效工作 好经验、好做法 助力该公司开源节流、提...
干毛巾拧出水：可以指降低成本，也可以指精益求精提高质量
面对疫情冲击，面对行业不景气，一些企业，包括一些国企开始喊口号“把干毛巾拧出水来”。听这样口号的，工人嗤之以鼻：干毛巾拧破、拧断、拧烂，也拧不出水，除了拧出自己手上的血。丰田的提法是“拧干毛巾上最后一滴水”。这是丰田公司的成本管理理念，也是丰田的企业文化，丰田能够脱颖而出，与其成本控制管理有...
在“干毛巾拧出水”的管理定律面前，任何生产行为和管理方式都可以“拧出水”来，都可以“滋润”企业经营利润账簿。在生产经营一线“干毛巾”更多，能拧出更多的水来。譬如，优化生产工艺流程，把生产原辅材料“吃干榨尽”,用额定原辅材料生产出更多的产成品；使用节能高效的生产设备，在单位时间内节省更多的能源资源...
为全面落实公司极致降本各项部署和要求,炼铁厂教育和引导全体干部员工牢固树立“拧过的毛巾也能拧出水、空油桶也能刮出油”的降本观念,紧紧牵住成本管控的“牛鼻子”,以细化成本管理为出发点,以解决日常工作中的痛点难点问题为落脚点,真正做到 “一点一滴深挖潜,一分一厘巧增效”。
面对着重重行业竞争压力,每一项关于装置产能和经营策略的调整,都是“把干毛巾拧出水”“在指甲缝里抠空间”,凝聚着企业经营者和员工们的智慧与汗水。镇洋发展的许多降本增效“金点子”,就来自于一线。今年,企业通过“金点子”征集活动收集到...
百度试题 题目干毛巾拧出水体现出TOYOTA WAY 中哪个部分? A.尊重B.现地现物C.改善D.挑战相关知识点: 试题来源: 解析 D 反馈 收藏
面对当前钢铁市场严峻形势,炼钢厂深入开展形势任务教育,通过分层分级开展,实现全员100%覆盖,秉承“转炉兴衰,是我荣辱”的精神,以“干毛巾也要拧出水”的那股劲,苦练内功,眼睛向内,充分发挥“钉钉子”精神,把挑战转化为压力和动力,把工作要求转化为落地的一招一式,迅速行动,举全员之力,改进不足,降低生产成本,提高经...
把毛巾放在自来水下，用劲拧