2000年,干嘉伟从中石油跳槽到阿里巴巴,工号67,从一线业务员做起,历任网站运营总监、市场总监、区域经理、大区总经理、副总裁等。 2011年,团购行业进入了最低谷,王兴在半年时间里6次拜访干嘉伟,同年11月干嘉伟正式加入美团。 2012年,美团宣布实现首次月度盈利,比计划提前了一个月。而在同年干嘉伟推出“谷满仓”内部激励...
5、重消费端、轻供给侧,对经济大周期缺乏认识; 6、没掌握科学的管理方法,凭本能和直觉带团队。 四、何为科学运营? 科学方法论:解构-观测-对标-学习-重构 科学运营三步法: 1、用科技手段和科学方法理解生意,设定目标 2、科学地组织架构 3、建设“数据+团队”的高效运营体系 不积跬步,无以至千里,先迈出它10...
00:00/00:00 前美团COO干嘉伟在混沌大学大课《运营管理:如何科学运营一家企业?》中说:当年百团大战期间,很多竞争对手都在急着眼“烧钱补贴”,最终美团还是赚取了供应商的毛利盈利了。那当时美团是怎么做的呢?请看视频。 香蕉妹妹2019.01.08 00:00 分享到...
前美团COO干嘉伟在混沌大学大课《运营管理:如何科学运营一家企业?》中,回忆道他之前工作的日子,不禁感慨:在互联网公司过得都是“狗年”!他为什么会这样说呢?请看视频。…
科学运营三步法-第三步 三、建设数据+团队的高效运营体系 基于数据的运营机制 英美普通法里边的法官角色,主要做三件事: 一、 组织陪审团:哪些人要来判有罪无罪 二、保证流程正义,会议秩序:反对有效,不可人身攻击…… 三、规定什么能成为呈堂证供 有些企业是老板做所有决策,承担所有风险。一个老板的天花板就会变...
前美团COO干嘉伟在混沌大学大课《运营管理:如何科学运营一家企业?》中,被同学问道:如何正确选择,才能避免走职场弯路呢?他结合自己的经历进行了现身说法,他到底说了些什么?请看视频。 快乐大家庭 2019.01.08 00:00 +1 首赞 收藏 前美团COO干嘉伟在混沌大学大课《运营管理:如何科学运营一家企业?》中,被同学问道...
前美团COO干嘉伟在混沌大学大课《运营管理:如何科学运营一家企业?》上说:如果你想了解一家公司的战略,你可以关注它的招聘启事,。因为一则短短的招聘启事,其实囊括了很多信息。究竟从一则招聘启事中能读出哪些信息呢?请看视频。 星星沙场2019.01.08 00:00 ...
00:00/00:00 前美团COO干嘉伟在混沌大学大课《运营管理:如何科学运营一家企业?》上说:很多传统企业的老板根本就不会当CEO,他还列举了称职的CEO日常都做了些什么?那到底称职的CEO是什么样的呢?请看视频。 最绅士2019.01.08 00:00 +1 首赞 前美团COO干嘉伟在混沌大学大课《运营管理:如何科学运营一家企业?》上...
前美团COO干嘉伟在混沌大学大课《运营管理:如何科学运营一家企业?》中揭秘:百团大战期间,美团和很多竞争对手的策略都不太一样:如果说对手的策略是扬汤止沸,那美团的策略就是釜底抽薪。那美团的策略到底是什么呢?请看视频。 最绅士2019.01.08 00:00