共情,团队才能产生合力! 一个团队,如果无法同频共振,就无法形成良好的团队凝聚力。团队领导者只有学会共情,才能激发团队成员的潜力,让每个部下竭尽全力,全力以赴。 ◆成功的团队领导者都是共情高手。他们擅长激发团队活力,他们明白,团队业绩要远比个人业绩重要。
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优秀的管理者大都是共情高手,他们非常擅长与部下及上级沟通,能够对他人的工作进行恰当的引导,利用同理心让他人信服,让团队充满凝聚力。本书教你如何转变思路,合理部署管理事务,从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开,内容详实,实战性强,是零基础管理者的角色转变“圣经”。
“管理之道,同频则和,共情则强。”当管理者能够真正理解并实践同频共情的管理理念时,他们将能够打破传统管理的束缚,
管人要共情 好的领导能激发团队能力翻倍。每一个团队与领导者的磨合都是一个过程。优秀的管理者能够充分调动成员的动力,引导团队整体能力的不断升级;优秀的管理者大都是共情高手,他们非常擅长与部下及上级沟通,能够对他人工作进行恰当的引导,利用同理心让他人信服,让团队充满凝聚力。计划管理:目标+资源让团队...
带人要同频,管人要共情完结 作者:(日)吉田幸弘 字数:43000 "有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢?一言以蔽之,区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。那些晋升到管理层的人,必定是在之前的本职工作中做出了非常出色...
◆成功的团队领导者都是共情高手。他们擅长激发团队活力,他们明白,团队业绩要远比个人业绩重要。 内容简介: 有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢?一言以蔽之,区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。
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带人要同频 管人要共情的创作者 ··· 吉田幸弘 作者 作者简介 ··· 【日】吉田幸弘 refresh communications公司代表、日本顶级沟通培训师。 1970年出生于日本东京。大学毕业后,曾就职于某大型旅游代理公司,后在学校、外企、广告代理公司担任管理人员。他采用独特的培训方法,为经营者和中层管理人员提供人才...