市值定位与战略布局是企业发展的重要指导方针。不同市值规模的企业需要采取不同的战略和方法来实现其目标。通过明确市值定位，制定合理的战略布局，并不断优化和调整，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期的成功和可持续发展。在制定战略布局时，企业需要综合考虑市场、技术、人才、品牌等多个因素，并根据自身...
二是动作集成派。将上市公司需要做的各种行为动作、诸如股权激励、并购重组、股东的增减持、上市公司的回购、ESG、信披合规、公司治理、财经公关等等，简单拼凑称之为市值管理。这是典型的盲人摸象般的市值管理，缺乏底层的战略逻辑一致性与上市公司开展市值管理工作的组织化、系统性。三是，市值战略派。这是和恒咨询...
上市公司要以市值战略为思考主线,只有产业战略没有市值战略是不完整的。市值战略高于产业战略,包括产业战略、产品战略和资本规划等。在注册制的背景下,资本市场呈现出新的发展趋势。基于这样的新趋势,上市公司需要在正确理解市值战略和市值管理的前提下,明确如何评价上市公司市值战略质量和市值管理水平。 和恒咨询认为,市值...
这是典型的盲人摸象般的市值管理,缺乏底层的战略逻辑一致性与上市公司开展市值管理工作的组织化、系统性。 三是,市值战略派。这是和恒咨询在资本市场原创提出的观点,也是我们《市值战略:上市公司市值管理有方法》这本书的定位认识。我们认为,上市公司开展市值管理工作,要聚焦公司的高质量发展,把市值管理上升到公司战略...
所以看上市公司市值战略,考虑增长问题时,企业一定要设计,是要线性增长(提升运营效率)、几何式增长(提升结构效率)还是指数级增长(提升资本效率)。这直接关乎企业的市值表现。 企业从40亿的市值涨到100亿,从100亿看300亿,从300亿开始惦记1000亿时,靠线性增长挺难的,除非有非常高的技术壁垒、绝对的市场稀缺性等这类...
企业要融资估值或是上市公司市值管理，核心是企业战略，不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰。公司的战略就是选择，选择高质量还是低质量，不论是产品质量还是经营质量，不论是经营策略还是管理模式，不论是企业文化还是组织人才战略，不论是国内市场还是国际市场。我觉得一把手最重要的责任就是做选择，战略就是选择。希望...
本书的第一章至第五章从五个方面帮助读者正确理解市值战略和市值管理。这五个方面包括“一个主线、两个市场、三大周期、四个象限、五维角度”:即?以“市值战略”为思考主线?实现“产业市场和资本市场”两个市场间的产融互动?寻找“产业周期、企业周期、股市周期”三大周期下的战略机遇并防范重大风险?进行“价值塑造...
本书的第一章至第五章从五个方面帮助读者正确理解市值战略和市值管理。这五个方面包括“一个主线、两个市场、三大周期、四个象限、五维角度”:即以“市值战略”为思考主线实现“产业市场和资本市场”两个市场间的产融互动寻找“产业周期、企业周期、股市周期”三大周期下的战略机遇并防范重大风险进行...
接下来，进一步阐述上市公司规划市值战略时应该包括的八项要素以及对应的工具方法。企业家战略意图行业规模与空间战略与商业模式资本规划与运作业绩与财务指标股东与股本结构市场沟通与传播组织架构与机制 最后，解决上市公司在执行市值战略过程中和之后如何对市值管理水平进行评价，介绍一套维度和指标，帮助上市公司进行定期衡量...
市值战略 : 上市公司市值管理有方法 (围绕公司战略系统思考 规划安排市值管理 识干家图书) 围绕公司战略系统思考 规划安排市值管理 识干家图书 作者:和恒咨询出版社:中华工商联合出版社出版时间:2022年01月 手机专享价 ¥ 当当价 降价通知 ¥54.40 定价 ¥98.00 配送至 北京市东城区 运费6元,满49元包...