1 根据第四周末的检查结果,在图1上绘制实际进度前锋线,逐项分析B,C,D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由. 2 若施工单位在第4周末就B,C,D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长的时间,为什么 3 施工单位是否可以就事件2,4提出费用索赔为什么可以获得的索赔费用是多少 4 事件3...
建筑工程项目安全管理和现场管理案例分析题 案例一、某工程项目施工地点位于市中心地区。施工过程中出现了如下事件: 事件1:两名焊工焊接顶层上的钢板制成的水箱,当天下午即在箱内外刷上了防锈漆。第二天油漆未干,为了加快工期,工长要求两名焊工进水箱内部焊接水管。焊接时焊渣引燃未干的防锈漆使二人烧伤。 事件2:...
工程项目投标管理案例分析 1、分析是否可以通过与信誉高的专业分包长期战略合作伙伴影 响降低报价,这是属于工程项目管 (B) A.主要工程量分析 B。专业分包报价分析 C.招标清单中的工艺方法分析 D。招标施工方法的分析 2、下列投标项目的相关工作经验不属于综合平衡、客观分析、 合理确定范围的是(D) A。考虑同行...
建筑工程项目管理试题案例分析 建筑⼯程项⽬管理试题案例分析 建筑⼯程项⽬管理试题案例分析 2009 01 背景 某重点⼯程项⽬计划于2004年12⽉28⽇开⼯，由于⼯程复杂，技术难度⾼，⼀般施⼯队伍难以胜任，业主⾃⾏决定采取邀请招标⽅式。于2004年9⽉8⽇向通过资格预审的A,B,C,D,E五...
第一篇:工程项目管理资金管理案例分析 (视频) (13年版)测试题 13、工程项目管理资金管理案例分析(视频)(13年版) 一、单选题 1、供应链融资是指以()商务履约为风险控制基点 A.特大型核心企业 B.金融机构 C.小型施工单位 D.咨询单位 2、课程中西南分公司伙伴关系建立的第二阶段是() A.伙伴评价 B.伙伴选择...
A公司跨国收购了B公司的主营业务,保留了B公司原有的人员组织结构和内部A公司领导指定HR总监千事担任项目经理,并要求整合工作3个月内完成。A成,决定直接使用C公司的成熟系统,并由C公司承接此项。C公司依据A公司原有办公系统编写了需求说明书,报价500万并承诺了3个月内完工,项目经理审核需求说明书的内容后,申请了...
E总承包单位将工程分包给经验丰富但不具备相应资质条件的单位 7.课程中案例一,按照施工合同约定,因发包人的责任造成工期延误和承包人不能及时(ABCDE)包人可按下列程序向发包人提出索赔: A.在索赔事件发生后28天内,向工程师发出书面索赔意向通知 B.在发出索赔意向通知后28天内,向工程师提出延长工期和(或)补偿经济...
工程项目管理案例分析讨论题 工程质量事故处理案例分析 1、教学准备：教师准备大工程质量事故案例资料，按课程进度情况，提前1周将案例资料发到为本课程建立的公共电子邮箱，要求学生熟悉案例资料，准备案例分析报告。2、教学组织：在讲授工程质量问题与质量事故的相关内容时引入案例分析，就教师所提供的质量事故案件进行分析...
()(5)项目评估是由第三方对拟建项目进行评价、分析和论证,目的是审查项目可行性研究的结论是 否可观、真实、可靠。() 【参考答案】 【问题 1】(5 分) 结合案例,请指出项目在立项管理和需求管理方面存在的问题。 【答案】(1)项目可行性研究不够详细。 (2)没有进行项目评估工作。 (3)没有进行项目招投标。
本工程通过部分项工程量清单综合单价的调整、措施给中模板数量的调整以及垂直运输机械地选择调整几个方面,合计费用降低了700万余元,最后以投标低于第二名150万元的优势中标。 二、案例二 (一)案例背景介绍 1.投标项目概况:外商投资的某公建工程施工总承包项目,建筑面积约为48万㎡,有地下室、裙楼、4栋高塔、2栋低...