答:《建设工程项目管理规范》定义:运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会(CIOB)对其作了如下的表述:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。此解释得到许多国家建造...
答:(1) 工程管理的范畴是:项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方)。 (2) 工程管理的核心任务是:(1)工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、投资成...
答:(1) 工程管理的范畴是:项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方)。 (2) 工程管理的核心任务是:(1)工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、投资成...
P1 答:只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。 2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P5-6 答:(1) 工程管理的范畴是:项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及...
TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章 概论 1\o"CurrentDocument"第二章 项目组织理论 6\o"CurrentDocument"第三章 项目策划 12\o"CurrentDocument"第四章 工程项目目标控制基本原理 14\o"CurrentDocument"第五章 工程项目采购管理 19\o"CurrentDocument"第六章 工程项目投资控制 25\o"CurrentDocument"...
答:(1) 工程管理的范畴是:项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方)。 (2) 工程管理的核心任务是:(1)工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、投资成...
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P5-6答:(1) 工程管理的范畴是: 项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参与建设工程项目的各 个单位对工程的管理 (投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期 的管理方)。 (2)工程管理的核心任务是: (1...
P1 答:只有明确 目标 (投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的 “项目”; 没有明确目标的项目不是“项目” ,因而 不需要控制,也无法控制 。 2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。 P5-6 答: (1) 工程管理的范畴是: 项目前期的开发管理 +项目管理 +设施管理 =DM+PM+FM。涉及 建设工程项目...
第六章工程项目投资控制25 第七章网络计划技术与工程项目进度管理28 第八章工程项目质量和安全管理38 第一章 1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1 答:只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。 2、请...
38 第一章 概论 1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1 答:只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”; 没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。 2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P5-6 答:(1) 工程管理的范畴是:项目前期的开...