工程项目目标成本管理办法三篇 篇一:XX 局工程项目目标成本管理办法 第一章总则 第一条为了适应 XX 局总分公司管理体制,提高施工现场成本管理水 平,强化项目法施工管理,加强经济核算,实现效益最大化,特制 定本办法。 第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量 完成合同确定的工程量所应该达到的...
第二条分管领导全面领导本公司的成本管理工作,项目经理是项目成本管理的第一责任人。部门综合办公司设置专人负责项目成本管理的日常工作。负责签订《工程项目成本目标责任书》(详见附表1);负责工程项目施工过程中各项成本费用的审核、检查、归集、登记和分析工作;负责项目成本信息反馈及成本预警;负责提供工程项目竣工后责任...
2、间接成本 (1)暂时设备费:指施工现场场所租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等暂时设备摊销和直接计入成本的花费。 (2)创办费:指依据工程合同商定或招标报价所明确范围内的各种保证工程正常施工所需花费。(如:管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等) (3)安全、文明施工费:指项目施工管理过...
三、竣工前后的成本管理 加强竣工决算管理。在竣工决算阶段,一方面,项目部应在合同规定的期限内完工后,尽快督促有关部门组织验收,工程验收合格交付使用后,及时进行撤场,包括临设的拆除回收、水电表的移交等,以降低扫尾工程成本;另一方面,项目部有关施工、材料人员必须积极配合预算人员,将有关资料汇总给预算人员,预算人员...
1、项目成本管理办法第一章 总则第一条 为加强项目的成本管理,提高项目的经济效益,根据建设工程项目管理规范及 有关文件精神,结合我公司的实际情况,特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。第二章 管理机构及职责第三条 公司管理层的主要职责、制定项目成本管理办法,编制项目责任成本并...
一、成本管理的内涵 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施...
第二条公司所有项目开发过程中的各类成本管理工作适用本办法。 第三条成本管理的基本模式是: (一)全过程控制:成本管理贯穿整个项目开发过程,投资策划阶段要编制投资估算,初步设计阶段编制工程概算,施工图阶段要编制施工图预算,项目完工阶段要编制竣工结算。公司相关部门参与审核,其中,工程概算及施工图预算要经过公司讨论通...
管理办法 第一章总则 第一条为了规范***总局工程项目的成本核算管理工作,完善项目成本核算机制,提高项目成本核算水平,根据《总局自营型项目绩效管理规定(暂行)》对项目预期利润率、利润考核指标核定需要,结合总局对工程项目成本控制的管理要求,特制定本办法。 第二...
第四条工程项目成本管理的内容包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本责任考核以及成本管理数据库的建设等。 第五条工程项目成本按制造成本法进行核算。成本核算包括预算成本、实际成本,两项成本的计算口径应保持一致。 第六条工程项目部是成本管理中心,项目部必须配备相应的成本核算员,负责成本核算等相关管理...
工程项目成本核算暂行办法 第一章 总则 第一条 为规范工程项目成本核算,促进工程项目会计核算制度化、规范化、标准化管理,根据《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定,结合公司实际,特制定本办法。 第二条 工程成本核算的任务。全面系统地建立工程项目成本核算体系,工程实施过程中的各项耗费,及时...