同时,按照细化的施组安排,将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,真正做到人人责任明确,个个肩上有指标,并把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核,奖罚兑现,以责任成本的受控来保证目标成本的实现。 三、材料...
1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组...
一、成本计划管理 成本计划管理是工程项目成本管理的重要环节,它的主要任务是明确项目成本目标和计划,在项目实施过程中进行成本预测和控制。具体措施如下: 1.制定项目成本目标:根据项目特点和业主要求,制定合理的项目成本目标,明确项目的经济效益要求。 2.制定项目成本计划:根据项目实施的阶段和时间节点,制定详细的项目成...
成本管理的目的是实现工程项目的经济效益最大化,包括节省成本,提高工程效率,提高经济回报等。 工程项目成本管理制度是实现成本管理目标的重要手段,下面将具体介绍其内容。 一、成本预算制度 1.确定成本管理责任 在每个工程项目中,应明确成本管理责任人,在项目管理机构中设立成本预算管理岗位,负责制定工程项目预算和成本...
建设工程项目成本管理制度第一章 总则为加强建设工程项目的成本管理,确保项目在预算内顺利实施,根据国家相关法律法规及行业标准,结合本单位实际情况,制定本制度。建设工程项目成本管理制度旨在规范项目各阶段的成本控制流程,提高资金使用效率,保障项目
项目工程施工企业成本管理制度第一章 总则第一条 目的为了加强项目工程施工企业的成本管理,提高经济效益,确保项目顺利实施,特制定本成本管理制度。本制度旨在规范成本管理流程,明确各部门职责,促进资源合理配置,降低不必要的费用支出。第二条 适用范
第一条 为进一步加强工程项目成本管理(以下简称项目成本管理),规范项目成本核算,提高项目成本管理效益,特制定本制度。 第二条 本制度按以下原则制定: (一)实行法人管项目,推行中标价与项目责任成本分离(以下简称价本分离)落实项目成本管理责任; (二)实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理; ...
本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。 第二条 成本管理目标 工程项目成本管理的目标是在保证项目质量、安全、进度等要求的前提下,实现项目成本的有效控制,降低项目成本,提高公司的经济效益。 第三条 成本管理组织 1. 公司设立成本管理委员会,负责对公司工程项目的成本管理工作进行指导和监督。 2. 项目部是...
本制度适用于项目工程部所有成本管理工作。 二、成本管理责任 项目工程部成本管理责任人由项目经理担任,其主要职责包括: 1.制定项目成本管理计划,明确各项成本控制指标和目标; 2.确保项目成本的合理预算和执行; 3.监督项目成本的实际执行情况,及时发现问题并提出解决方案; 4.协调项目各部门之间的成本管理工作,保证项目...
工程项目成本费用管理制度第一章 总则为加强对工程项目的成本费用管理,确保资金的有效使用和项目的顺利实施,根据国家相关法律法规及公司内部管理规范,特制定本制度。通过规范项目成本费用的管理流程,提升管理效率,降低不必要的支出,实现资源的合理配置