同时,按照细化的施组安排,将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,真正做到人人责任明确,个个肩上有指标,并把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核,奖罚兑现,以责任成本的受控来保证目标成本的实现。 三、材料...
1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组...
本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。 第二条 成本管理目标 工程项目成本管理的目标是在保证项目质量、安全、进度等要求的前提下,实现项目成本的有效控制,降低项目成本,提高公司的经济效益。 第三条 成本管理组织 1. 公司设立成本管理委员会,负责对公司工程项目的成本管理工作进行指导和监督。 2. 项目部是...
成本管理的目的是实现工程项目的经济效益最大化,包括节省成本,提高工程效率,提高经济回报等。 工程项目成本管理制度是实现成本管理目标的重要手段,下面将具体介绍其内容。 一、成本预算制度 1.确定成本管理责任 在每个工程项目中,应明确成本管理责任人,在项目管理机构中设立成本预算管理岗位,负责制定工程项目预算和成本...
项目工程施工企业成本管理制度第一章 总则第一条 目的为了加强项目工程施工企业的成本管理,提高经济效益,确保项目顺利实施,特制定本成本管理制度。本制度旨在规范成本管理流程,明确各部门职责,促进资源合理配置,降低不必要的费用支出。第二条 适用范
建设工程项目成本管理制度第一章 总则为加强建设工程项目的成本管理,确保项目在预算内顺利实施,根据国家相关法律法规及行业标准,结合本单位实际情况,制定本制度。建设工程项目成本管理制度旨在规范项目各阶段的成本控制流程,提高资金使用效率,保障项目
第一条 为进一步加强工程项目成本管理(以下简称项目成本管理),规范项目成本核算,提高项目成本管理效益,特制定本制度。 第二条 本制度按以下原则制定: (一)实行法人管项目,推行中标价与项目责任成本分离(以下简称价本分离)落实项目成本管理责任; (二)实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理; ...
工程项目施工成本控制管理制度篇一 一、工程项目成本管理与控制的原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下的基本原则。 1、项目成本最低化原则 施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本,达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是...
1.项目工程成本核算管理目标 本制度的主要目标是对项目工程成本进行全面、准确、及时的核算管理,确保项目成本控制在合理范围内,实现项目经济效益的最大化。 2.项目工程成本核算管理主体 项目工程成本核算管理主体为项目负责人和项目成本核算专职人员。项目负责人负责项目的整体成本控制和管理,项目成本核算专职人员负责具体的...
工程项目成本费用管理制度第一章 总则为加强对工程项目的成本费用管理,确保资金的有效使用和项目的顺利实施,根据国家相关法律法规及公司内部管理规范,特制定本制度。通过规范项目成本费用的管理流程,提升管理效率,降低不必要的支出,实现资源的合理配置