如果变更索赔得不到合理、有效的处理,可能会导致工程项目的停滞或者质量问题,从而增加项目风险。 三、变更索赔的策划方案 1.管理团队组建 为了确保变更索赔的有效处理,首先需要成立一个专门的变更索赔管理团队。这个团队应该包括项目经理、合同经理、技术专家、法律顾问等,并且需要明确各个成员的职责和工作流程。 2.合同...
3.4索赔小组:遇复杂的索赔事件或发包方拒绝商议处理索赔,项目经理部成立索赔领导小组,索赔小组视具体情况设定,一般可包括项目经理、商务经理、工程人员、技术人员、专业分公司的有关人员、合同管理员等,并上报公司合约部,合约部应组东牵头组织有关人员参加索赔工作。 3.5商务部:负责变更、签证、索赔工作日常管理,具体负责...
附件6工程项目变更索赔策划书示范文本 下载积分: 2000 内容提示: ×××项目 变更索赔策划书 编制人: 项目总经: 项目总工: 项目经理: 日期:×年×月×日 文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:7 | 上传日期:2024-07-21 11:39:26 | 文档星级: ×××项目 变更索赔策划书 编制人: 项目总经: 项目总工...
设计更改、签证、索赔策划(典范) 目的 为加强更改、签证、索赔工作的管理,维护公司的合法权益,保障公司收益最大 化,敦促双方履约,保证项目顺利达成,特拟订本程序。 范围 、检查报告、施工报告、进度报告、特别是事 件报告等由有关业务人员保留。 10)工程图纸:所有工程图纸、勘探资料、现场检查备忘录、投标图纸、施工...
变更索赔策划具体执行( )和《工程项目变更索赔管理办法》A.《工程项目变更索赔工作指导手册》B.《工程项目二次经营工作指导手册》C.《工程项目变更创效工作指导手册》D.《工程项目变更创效管理办法》的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业
工程项目变更索赔策划 17.1变更索赔策划 (1)取土场费用 尽快找业主对取弃土场位置、运距等进行交底确认。实际使用取土场尽量在预算运距内,经理部应主动协调地方就近取土,如附近没有合适取土场,尽量与地方沟通(让环保部门出具证明材料)将位置进行调整,要求监理、设计、业主进行确认,根据四方确认运距资料上报土石方运距...
承包人提出索赔的程序 发包人对费用索赔的处理程序 费用索赔申请(核准)表及附件 工程资料中关于签证、变更、洽商等问题及解决方案 目前存在问题: 1.描述不到位、传递意图不明确; 2.资料准备不全面(竣工图、过程文件); 3.结算人员与施工现场对发生事件时效性差异、认识性差异,沟通协调不同步。 4.标准化与程序化建...
1、建立收支融合兼顾的项目管控理念,提高决策能力 2、建设单位结算 (1)了解优秀结算的核心要素 (2)清晰全过程结算筹划(投标阶段、施工阶段、竣工结算结算)的关键点 (3)掌握精细化结算的落地方法 3、成本管控 (1)了解成本管控的底层逻辑; (2)清晰全员、全方位、全过程的成本管控的关键点; ...
公司属各单位: 为进一步规范工程项目前期策划的管理工作,统一策划书编制要求,提升策划书编制质量,现将工程项目管理策划书第九章责任成本管理、第十章变更索赔计划范本单独下发。请各项目商务管理部以范本为基础,结合项目实际情况和策划方向,规范编制策划书。
项目设计变更,签证,索赔策划,范例,1,目的为加强变更,签证,索赔工作的管理,维护企业的合法权益,保障企业利润最大化,督促双方履约,保证项目顺利完成,特制定本程序,2,范围本办法是项目经营管理的一部分,适用于本工程项目经理部全体员工及所属各