工程采购管理制度1 一、 1、工程材料采购是一项系统工程,是工程成本控制重要环节,它直接影响公司经济效益、工程质量和安全,考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为,加强流程管理,特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总,采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任,及时处理...
工程采购部管理制度1 第一章总则 第一条为了规范公司的物资采购业务,制定询价、议价流程,降低物资采购成本,确保公司各项物资供应,加强公司物资采购的监督管理,特制定本制度。 第二条本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。 第三条公司的采购部门或采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购,货比三家,同等材料质优...
所有下达的采购方案在供给商供货期没有变更的情况下按采购方案规定的时间完成任务,做到及时采购、及时跟踪、及时发货、及时反应现场收货情况以及材料使用情况。 4,建立工程采购档案: 将采购相关资料由电子文档和书面文档分项管理,每一年的工程采购合同与工程清单统一管理:工程询价单、直接采购清单设备报价单统一管理。供给...
采购制度严格按照公司的质量体系要求。采购过程简化,程序可循,做到有据可查,防范风险,降低成本。 一,采购计划 负责公司采购计划,接到采购计划报公司总经理批准后,确保各项采购任务完成,其中包括工程采购,物质采购和工具采购等。 1,采购申请单下达: 工程项目采购申请单由项目经理签字确认,交于公司采购部,采购部核实仓库...
建筑工程采购管理制度流程对于物资采购产品根据市场行情合理报价对于所报价产品进行及时沟通说明价格涨落的原因以及供货周期对于用户指定而市场面临淘汰的产品因推荐新产品若对方坚持应说明存在的质量问题以及保修问题尽量有文字依据产品询价报价时应注明产品名称规格型号单价金额税金运费质保售后付款方式等情况以及供应商厂家联系人...
工程项目物资采购管理制度 第1篇 工程项目物资采购管理制度 目的 加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制,确保工程物资质优价廉,满足工程设计和施工需要。2 适用范围 本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。3 工作职责 3.1 各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。
1、采购合同应按项目整理归档,每份合同在所属项目都应有独立编号,采购合同财务部跟采购部各留一份。 第二篇:《工程公司管理制度 -》 第一篇集团公司 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制...
第四条公司应当建立健全工程采购管理体系,明确采购部门、采购流程和责任分工。 第五条工程采购管理制度的修订、解释和执行责任由公司工程管理部门负责。 第六条公司应当对工程采购人员进行培训,提高其采购技能和意识,确保采购活动的专业化和高效化。 第七条公司应当建立健全工程采购的档案管理制度,保留采购文件和资料,确保...
公司工程采购管理制度1 第一章总则 第一条目的 为加强公司规范化管理,规范采购工作,保障工程进度的正常持续进行,选择合格的供应商(厂家)并对采购过程进行严格的控制,确保供货商提供的物料满足施工的规定要求,最大限度的降低成本,特制定本制度。 第二条适用范围 ...
第三条工程采购指的是公司为完成各项工程项目所需要的设备、材料和服务采购活动。 第四条工程采购管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用、互惠互利原则,确保采购活动合法合规。 第五条工程采购管理部门负责制定和执行工程采购规章制度,对采购活动进行监督和管理。 第六条公司内各相关部门应配合工程采购管理部门的工作,做...