1）本装修改造工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对本装修改造工程进行全过程、全方位的管理。2）为了确保本装修改造工程管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、...
工程项目技术管理是指通过科学管理,正确地彻执行国家颁布的现行规范、规程和上级指定的各项管理制度,运用先进的施工技术和科学合同的管理措施,对工程项目的各项技术活动和施工技术的各项内容进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。 2、生产职责划分 有项目工程师领导技术部进行整个工程的基础管理工作。 3、技术管...
(二)与监理配合措施 1、尊重监理方对工程施工技术的独立见解,掌握施工管理的客观规律,保障项目工程管理的圆满实施。 2、有效地利用工程监理制,不断提高项目领导班子的自身素质,协助监理方在履行合同以及变更洽商等方面发挥积极作用。 3、对监理单位的合理整改意见,在业主同意的基础上,坚决予以采纳。对监理单位提出的更...
整个工程将以土建为主导工序,带动安装、二次装修同步进行。安装、二次装修应服从土建整体施工顺序,做到并且应做好互相配合协调,目标一致,行动一致。 2.1计划管理与配合 (1)、以确认的总工期控制计划为依据,项目部组织各安装、二次装修部门根据土建施工进度安排进行预留预埋及安装与二次装修施工进度安排,由各安装、二...
一、分包单位配合措施 1 总包单位应会同业主，对拟定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。2各分包单位进场前均与总承包单位签订工程分包合同，明确质量目标，签订质量责任书，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包...
一、分包单位配合措施 1 总包单位应会同业主,对拟定的分包单位予以考察,并采用竞争录用的方法,使所选择的分包单位(含供应商)无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。 2各分包单位进场前均与总承包单位签订工程分包合同,明确质量目标,签订质量责任书,严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位...
1、机电工程管理、协调、施工配合措施第一节 机电施工总体协调充分发挥我公司机电安装总承包施工的综合管理能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构,对暖通、 电气、 给排水等各专业,通过统一指挥部署、精心策划,落实、检查、监督每一项任务,每一道工序的执行情况,调动各方面的积极因素,确保各项工程的进度计划。
一、对总包管理目标的配合 本着总承包管理单位在施工管理过程中以人为本的原则,我企业将严格履行分承包单位的权利和义务,积极主动的配合总承包管理方的管理工作,将积极、主动、高效的为业主服务,精诚协作确保承包范围内各项目目标的实现、以协助总承包管理单位共创精品工程。 二、接受总包管理的原则我企业在分包管理过...
在该工程上,我们会十分重视:图纸深化设计和加工、施工详图设计;项目技术管理协调能力;工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力;对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 一、工程项目的协调工作 1、与业主协调配合 项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员确认“业主...
二、与业主的配合、协调措施 在实施本项目的过程中,我们将绝对服从业主、监理在进度、质量、安全文明施工等各方面和各环节进行的管理,通过良好的合作,全面履行合同。 1、明确与业主的关系就是服从与服务,发挥自身的主观能动性,确保总进度计划、质量目标和安全文明施工目标的实现。 2、对业主提出的工程进度、工程质量...