加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 5、制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 6、严把质量关,减少返工浪费。在施工中严格做到:按图施工,按合同施工,...
建筑企业做好施工项目的管理体系的综合优化,明确项目安全、质量、进度与成本之间的关系,施工过程中在满足法律、法规、标准和建设合同要求的前提下,以成本控制为中心对安全、质量、进度展开优化管理,预防风险,提升企业的经营效益和竞争力,实现经济利润最大化。 一、施工安全、质量、进度、成本之间的关系 施工安全、质量、...
因此,要根据工程本身的特点和所处的环境,对影响质量的施工环境因素进行综合评估,采取切实有效的措施进行质量控制。 二?项目成本控制 1. 组织措施 完善高效的组织是项目成本控制的保障,可以最大限度地发挥各级管理人员的积极性和创造性,因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。 a.建立...
5)安全检查：安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。二、质量管理和控制 质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证，公路工程质量管理和控制，影响公路工程质量的因素很多，在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，...
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准...
因此工程项目管理中只有对上述五者加以有效控制才能从根本上在确保施工整体安全性以及整体质量的基础上加快施工进度降低施工风险节约投入成本进而使施工企业的整体经济效益以及社会效益实现最大化最终推动施工企业进一步完善自身管理体系提升管理水平增强自身在市场中的核心竞争力 浅析工程项目管理中风险与质量、成本、安全、...
安全、质量、进度、成本管理要点深圳特力吉盟投资有限公司设计工程部4123热点之一:安全管理热点之二:质量管理热点之三:进度管理热点之四:成本管理深圳特力吉盟投资有限公司设计工程部5观点评价深圳特力吉盟投资有限公司设计工程部热点之一:安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财...
1、 工程项目管理中风险与质量、成本、安全、进度 摘要:项目管理中的风险管理是极其重要的组成部分,也是影响项目成功与否的关键性因素,若想使得工程施工进度顺利进行,项目建设前,应当做好工程安全、投资、质量和进度的管理工作,与此同时,还需要对施工单位的风险管理工作进行严谨的分析,对风险诱因予以总结和归纳,可将其...
下面我们概括探讨如何在建筑工程项目管理过程中,重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以...