首先，质量上的控制不力是导致工期滞后的一个重要原因。如果项目的质量无法得到保证，那么就需要花费大量的时间进行整改，这无疑会延长工期。因此，我们需要加强质量管理，确保项目的质量符合要求。其次，前松后紧的施工节奏也是导致工期滞后的一个常见原因。在招财阶段，由于分包、材料和设备的进场时间被耽误，以及公司决...
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。 1...
施工过程中因承包人原因导致工程实际进度滞后于方案进度,承包人按工程师要求采取赶工措施后仍未按合同规定的工期完成施工任务,那么此延误的责任应由( )承当。 A. 工程师 B. 承包人 C. 工程师和承包人 D. 发包人 相关知识点: 试题来源: 解析 B
百度试题 题目由于图纸变更引起工期滞后,局方人员应积极通过管理部门或直接与设计单位催要变更方案,并协调施工单位采取可行措施进行补救。相关知识点: 试题来源: 解析 正确 反馈 收藏
4. 方案一:根据最长隧道条件,可选用平导、横洞、竖井、斜井四种方案之一,在该隧道中增加工作面,以缩短长隧道的施工工期,确保l20 孔箱梁按期通过隧道。 方案二:合并两个制梁场,提高梁场生产能力,梁场需生产560 孔梁,长隧道西端120孔梁采用移动模架施工 进入...
项目部在组织施工过程中发生了以下事件:事件一, 监理下达开工令后,项目部组织人员、机械进场,既有高压线改移导致雨水管线实际开工比计划工期晚2个月。事件二,雨水沟槽施工方案审批后,由A劳务队负责施工,沟槽开挖深度为3.8m。采用挖掘机放坡开挖,过程中通信光缆被挖断,修复后继续开挖至槽底。 1.事件一中,项目部...
(2)改变装载硐室施工顺序,仍可以保证总工期不受影响。 3. (1)增加主井临时双向马头门;增加主井与主要运输大巷联接的绕道。 (2)示意图如下: 4. (1)工程措施费: (2)由业主(建设单位)解决; (3)增加排水费用; 增加壁后注浆费用: 由于装载硐施工方案改变所增加的费用。 5. (1)运输系统的变换 ...