2、管理要求 产品质量不稳定,经常出现不合格,对下道工序或产品性能有重大影响的工序为质控点。对产品性能有较大影响且加工缺陷仅使用时才能暴露的工序为特殊工序。 2.1质控点及特殊工序设备操作.人员必须经过专业培训,考核合格后持证上岗。 2.2质控点及特殊工序设备要进行预陇性维修保养,确保设备完好率100%,必要时进...
百度试题 结果1 题目什么是工序管理?相关知识点: 试题来源: 解析 工序管理就是指直接生产制造过程的质量管理,即控制人、设备、材料、方法、环境、检测等六大工序因素,使之保持生产工序处于稳定状态的活动。反馈 收藏
4.工序管理是一种特殊的采购过程，然后把很多的数字数据。保养和修改模记录查询，解决企业销售管理问题，代表客户洽谈供货合同。如果想找人帮你开发，方案提供软件部 署平台。正规平台让你接单无忧，整个项目沟通非常愉快，自动反馈工程对策。5.工序管理为下一步工作提供依据，任何时间地点查看员工。同时也研发了智能名片...
工序管理的步骤 一、确定控制的标准 工序作业标准是工序管理的依据 （如作业指导书、作业指南书、基准、极限样本、标准工时等）二、检查执行结果与标准进行比较 对于各项检查要落实专人，并且要规定检查时间、方 式、方法以及相应的仪器、表单等。比较的项目包括：进度情况、作业手法、品质状况。材料的利用率、交货期。
关键工序管理制度1 1、目的 规定了关键工序的确定原则、办法及相关部门的职责。 2、范围 本规定适用于本公司的所有产品。 3、关键工序: 工序特性或重要特性形成的工序;对产品质量起决定作用的工序。 4、职责和权限 4.1制造部负责关键工序工艺文件的编制工作; 4.2制造部负责关键工序的控制; 4.3品质保证部是关键工序...
1.目的确保项目施工过程中关键工序的质量处于受控状态,使项目的质量问题在过程中得到预控、预防和及时纠偏。 2.适用范围本制度适用于名流置业集团在建项目关键工序检查管理工作(未包含精装修项目)。 3.职责(见附表1) 二、工作程序 1.关键工序的分级关键工序项目为场地移交、开挖土方测量、钢筋、混凝土、砌体、钢结构...
关键工序管理制度 篇1 一、关键工序的管理 为了建立和完善生产现场质量管理体系,使关键工序能得到有效控制,保证产品质量稳步提高,特制订本制度。 1、车间责任 1.1操作者必须严格按工序卡片进行操作。 1.2操作者必须按技术文件规定填写相关图表和记录,做到正确、清楚,并保证时间上的连续性。如因故不用图表,应说明停歇日...
选项可设置是否启用工序转移 启用工序转移后,在工序档案、工艺路线上可设置哪道工序默认需要转移。注意:末工序不能设置需要转移 新增工序转移单 需要转移的工序不能直接进行工序汇报,需要进行工序转移,工序转移单审核后,自动生成转出工序的工序汇报单 支持工序辅计量的处理 ...
根据《工序质量控制点明细表》制订《工序质量分析表》、《作业指导书》、《工装周期检验卡》等,并根据车间生产过程中实际情况和工序质量控制原则,及时调整质控点,完善质保文件。 3.1.2进行工序能力分析,把影响工序质量特性的主要因素和相关管理标准编入《工序质量分析表》。 3.1.3根据车间质控点反馈表情况及时进行分析...