传统的工厂管理晋升路线：先从基层做起，做的优秀的，并且运气好的，抓住机会了，可以晋升班组长。班组长优秀且运气好的，可以晋升主管。主管升经理，经理升厂长。班组长管理的主要内容，是分任务、查质量、做记录等，注重公平，以及6S。主管级管理的主要内容，是人机料法环测，注重品质成本交货期安全士气。经理级