2.2、考勤管理:针对员工早到或者延迟下班等各类考勤情况进行精细化管理 2.3、奖惩措施:人事部门根据规章制度进行登记员工的成绩与失误等内容,并且进行相应奖惩 3、专项任务:根据特定的项目执行任务,以项目任务制方式单独制定工分分配 4、项目业务指标:根据财务相关指标要求,制定相关工分管理制度 5、工分统计分析:统计不同时间段的员工工分情况,并且针对不同的工分类型进行透视分析
工分制管理就是用工分的(奖分和扣分)对人的能力和综合表现,进行全方位量化考核,然后再把各种福利待遇与工分排名挂钩,其目的是全方位调动员工的工作积极性。 工分制管理的核心是量化员工在企业的综合表现,数据化表现出员工对公司的贡献,是对公司里人的管理,不受行业与规模的限制。 工分制管理的特点 ① 工分制管理...
工分制管理基本制度 ??一、总则 (一)目的 为了规范本单位的工作管理,提高工作效率,确保各项工作任务的顺利完成,根据本单位实际情况,特制定本工分制管理基本制度。通过建立科学合理的工分计算与分配体系,充分调动员工的工作积极性和主动性,实现员工个人利益与单位整体利益的有机结合。 (二)适用范围 本制度适用于本单位...
本文是汉捷咨询顾问团队通过分析各种科研和开发机构中普遍采用的量化和精确考核做法(“工分制”)的弊端和局限,指出绩效管理不等于绩效考核,精确的考核对研发管理工作是无效的。 一、绩效考核“工分制”面面观高校最近和几个在高校工作的朋友交流,他们都戏称现在的高校教授是“现代农民”,每天的工作就是“挣工分”,...
赵晨光:什么是工分制管理? 工分制管理是由4种分数、5项工具、1个app构成组织管理系统!系统通过工分奖扣与终身累计等方式,帮助企业提高工作效率、提升组织凝聚力! 工分制管理的5大核心价值: 1、解放老板,让老板离开一线 老板之所以用大部分时间处理一线的事情,原因在于企业没有形成能自转的系统,工分制通过‘1表2制...
一、 统一绩效管理核心要点及系统框架 医共体绩效管理的核心就是要坚持医防并重为主旨,逐步建立以治病为中心向健康管理为中心转变的发展模式,持续完善向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的绩效方案,最终体现多劳多得以及优绩优酬绩效分配功能。基于亿能达工分制绩效管理为基础,主要关...
工分制管理下的算分方式通常涉及多个因素,包括工作的时间、完成的任务、工作的质量等。不过,具体的算分方法会因企业或组织的不同而有所差异。以下是一个一般性的算分框架,供您参考: 一、基本分数计算 根据工作任务的难易程度和重要性,为每个任务设定一个基础分数。 根据员工完成任务的情况,如完成度、质量等,对基...
工分制管理工分制管理是全面提高组织效率,提升人员凝聚力的管理系统。系统通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理,并采用分数终身累计的方法,持续激发员工的工作热情,留住人才,并最大程度的提升企业的核心竞争能力,系统由四种分数,五项工具及两项软件构成,它是一套帮助企业简化管理,并能有效落地的管理系统。五项...
供电所“工分制”考核管理体系的构建与实施 一、工分制考核管理体系概述 (1)工分制考核管理体系作为一种激励与约束并重的绩效评估方式,在供电所等公共服务领域得到了广泛应用。该体系以工作任务为基础,将员工的劳动成果转化为工分数,以此作为衡量员工绩效的标准。据统计,我国供电所自实施工分制考核以来,员工的工作积极...
工分制管理制度的基本原理是将整个工作任务分解为多个工作单元,然后通过对工作单元进行测算和评估,将工作量、工作贡献和工作价值分配给员工。在具体操作上,工分制管理制度可以根据工作的性质和特点,采用不同的计算方式和评价标准。例如,对于生产型企业,可以采用工时制或者工件制来对工作进行计算和评价;对于服务型企业,可以...