通过梳理内部架构和岗位设置,可以明确部门各个成员的工作职责,加强各个岗位之间的协调配合,提升工作效率,并且为员工提供明确的职业发展路径,提高员工的工作动力和满意度。 二、实施步骤 1.梳理部门内部架构 首先,需要对部门的内部架构进行梳理。首先明确部门的核心职能和目标,确定主要的工作职能和工作流程。然后根据工作...
主要内容 1 2 Clic to add Title3 部门内架构及岗位设置的现存问题部门内架构与岗位设置梳理的目的部门内架构与岗位设置梳理的实施步骤 现存问题 各部门核心业务流程未清晰定义 各岗位工作缺乏定量分析 各岗位的工作职责和聘任标准不 清晰 总公司部门内组织架构及岗位的 设置有待进一步完善 存在问题存在问题 人力资源...
部门内架构与岗位设置梳理的目的及实施步骤.pptx,太平保险总部部门“四定”推动方案 人力资源部 二〇〇八年三月;“四定”工作的内容;主要内容;现存问题;原因分析;主要内容;;主要内容;项目评估; 成立项目组 ;1、项目启动宣导会 宣导人:项目组 参加人员:部门助总以上人员 宣
答案2.该公司进行职位薪酬体系设计的步骤如下: (1)明确企业基本现状及战略目标 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平,才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。 (2)工作分析及工作评价 工作分析是确定薪酬体系的...
通过梳理内部架构和岗位设置,可以明确部门各个成员的工作 职责,加强各个岗位之间的协调配合,提升工作效率,并且为 员工提供明确的职业发展路径,提高员工的工作动力和满意度。 二、实施步骤 1.梳理部门内部架构 首先,需要对部门的内部架构进行梳理。首先明确部门的核心 ...
部门内架构部及与门岗内位架设构置与的梳岗现理位存的设问实置题施梳步理骤的目的1 23 ClictoaddTitle 梳理目的 ¶明确各部门职责，清晰界定各部门的管理协作、合作关系；¶在确定部门核心业务流程及业务量的基础上，明确部门内架构及岗位设置，确定岗位聘用标准及人员编制。¶通过科学配置，提高部门运作效益，...
部门内架构与岗位设置梳理的目的及实施步骤.ppt,太平保险总部部门“四定”推动方案 人力资源部 二〇〇八年三月 第一页,共二十二页。 “四定”工作的内容 “四定”,即定岗、定责、定编、定量。 定岗是指根据业务经营管理需要及工作流程,确定部门、部门内组织架构及工作岗
部门内架构与岗位设置梳理的目的及实施步骤一、目的一个部门的内部架构与岗位设置的梳理,是为了使整个部门的工作能够有条不紊地开展,保障工作的高效性和效果的达成。通过梳理内部架构和岗位设置,可以明确部门各个成员的工作职责,加强各个岗位之间的协调配合,提升工作效率,并且为员工提供明确的职业发展路径,提高员工的工作...
部门内架构部及与门岗内位架设构置与的梳岗现理位存的设问实置题施梳步理骤的目的1 23 ClictoaddTitle 梳理目的 ¶明确各部门职责，清晰界定各部门的管理协作、合作关系；¶在确定部门核心业务流程及业务量的基础上，明确部门内架构及岗位设置，确定岗位聘用标准及人员编制。¶通过科学配置，提高部门运作效益，...