1. 建立层次结构图:分析系统中各因素之间的关系,将决策问题分解成目标、准则、方案等层次,构建递阶层次结构。 2. 构造判断矩阵:进行两两比较,通过专家主观判断构建判断矩阵,比较各因素对上层因素的重要性。 3. 一致性检验:使用一致性检验方法确保判断矩阵的合理性,评估专家判断的一致性。 4. 计算权重:根据一致性的...
以下是具体步骤: 一、建立层次结构模型 深入分析问题,并划分为目标层、准则层和方案层。 二、构造判断矩阵 用1-9标度法表示因素间的重要程度,并对相邻两层进行两两比较,形成判断矩阵。 三、计算权重向量 通过数学方法计算判断矩阵的最大特征值及对应的特征向量,得出下层元素...
(1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下: ①建立层次结构模型 在深入分析实际问题的基础上,将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次,同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响,同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。 ②确立思维判断定量化的标度 在两个因素互相比较时,需要...
1. 建立层次结构模型:首先明确决策目标,将决策问题分解为目标层、准则层、方案层等不同层次。 2. 构造判断矩阵:针对准则层中的每一准则,对方案层中的各方案进行两两比较,根据专家意见或历史数据,采用1-9标度法给出判断矩阵。 3. 计算单一准则下元素的相对权重:对判断矩阵进行特征值计算,求出最大特征值及其对应...
层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)是一种用于复杂决策问题的结构化技术。它通过将问题分解为不同的层次和元素,然后通过成对比较和权重分配来评估这些元素的重要性。以下是利用层次分析法确定指标权重的基本步骤: 1. 建立层次结构 首先,需要定义问题的层次结构。通常包括以下几个层次: ...
层次分析法是由美国运筹学家托马斯·L·萨亚斯(Thomas L. Saaty)于1970年提出的一种决策方法。其基本原理是构造一种层次结构,将复杂的决策问题分解为若干个层次,然后通过对准则和备选方案之间的两两比较,确定各层次的权重,最后利用这些权重进行综合评估和决策。 二、层次分析法的步骤 1.问题定义:首先明确需要做出决...
德尔菲法一般与层次分析法联用,常用于确定评价指标,筛选评价指标,一般建立评价指标的步骤为: 4、环比评分法 环比评分法简称DARE法,是一种对评价指标进行对比求相对权重的赋权方法,通过对比随机排列的影响指标进行连环对比,专家根据经验知识评定指标间的相对重要程度,来确定指标的权重。
层次分析法通过对比不同因素的重要性,帮助决策者进行决策。通过确定各因素的权重,AHP方法可以提供科学客观的决策依据。但是,层次分析法在实际应用中也存在一些局限性,如对判断矩阵填写的主观性要求较高,修正判断矩阵的过程相对较为复杂等。 层次分析法是一种重要的决策分析方法,通过建立判断矩阵、计算权重向量和一致性检...
在使用层次分析法确定绩效考核指标权重时,需要注意以下几点: 1.专家选择:选择合适的专家参与权重确定过程,他们应该具备一定的背景知识和经验,并且对绩效考核有一定的了解。 2.参考数据:除了专家判断,还可以根据相关的统计数据、历史数据等进行决策。 3. 一致性检验:要进行一致性检验,主要是为了确保判断矩阵中的数据是...
SPSSAU【综合评价-AHP层次分析法】2、熵值法 （1）方法原理 熵值法属于一种客观赋值法，其利用数据携带的信息量大小计算权重，得到较为客观的指标权重。熵值是不确定性的一种度量，熵越小，数据携带的信息量越大，权重越大；相反熵越大，信息量越小，权重越小。（2）适用场景 熵值法广泛应用于各个领域，对于普通...