一、层次分析法流程 AHP层次分析的流程,核心任务是各层权重系数的计算,具体可以分为五个步骤,如下图 7-8所示: (1) 建立层次结构 将待决策的目标由上到下分解为目标、因素和决策对象,依次对应目标层、准则层和方案层,建立起一个层次结构。目标层指决策的目的, 或者说要解决的问题,也可以是指标体系的总指数;准...
层次分析法所要解决的问题是关于最低层对最高层的相对权重的问题,按此相对权重可以对最低层中的各种方案、措施进行排序,从而在不同的方案中做出选择或形成选择方案的原则。 2.构造判断矩阵层次分析法中构造判断矩阵的方法是一致矩阵法,即:不把所有因素放在一起比较,而是两两相互比较;对此时采用相对尺度,以尽可能减...
层次分析法的步骤包括:1.建立层次结构模型;2.构造成对比较矩阵;3.层次单排序及其一致性检验;4.层次总排序及其一致性检验。层次分析法
层次分析法的步骤 (1)分析评价系统中各基本要素之间的关系,建立系统的递阶层次结构; (2)对同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较,构造两两比较判断矩阵,并进行一致性检验; (3)由判断矩阵计算被比较要素对于该准则的相对权重; (4)计算各层要素对系统目的的合成权重,并对各备选方案排序。
层次分析法 (AHP) 是一种决策方法,用于处理涉及多个准则和替代方案的复杂决策问题。其基本步骤如下: 1. 构建层次结构 · 将决策问题分解成目标、准则、替代方案等层次。 · 目标位于最高层,准则位于中间层,替代方案位于最底层。 2. 构造成对比较矩阵 · 对于同一层次的每个元素,针对上一层次的特定准则,对其相对...
简述层次分析法的步骤。相关知识点: 试题来源: 解析 一、列出总目标、子目标与备选方案之间的层次结构体系。二是在每一层次中,用两两对比法构造出该层次元素对上一层次某元素的判断矩阵,并求解其特征和特征向量。三是用加权和的办法递阶的信息,以求出各备选方案对总目标的最终权重。
简述层次分析法的基本步骤。相关知识点: 试题来源: 解析 (1)问题概念化,找出研究对象所涉及的主要因素; (2)分析各因素的关联、隶属关系,构造系统的递阶层次结构; (3)对同一层次的各因素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较,构造判断矩阵; (4)由判断矩阵计算被比较因素对上一层次该准则的相对权重,并...
简述应用层次分析法的步骤。相关知识点: 试题来源: 解析 层次分析法的步骤:(1)明确问题;(2)建立层次模型;(3)对每一层构造判断矩阵;(3)确定每一层次权重;(4)对判断矩阵的一致性进行检验;(5)层次加权,得到各方案关于总目标的权重大小,具有最大权重的方案就是最优方案。
层次分析法的步骤如下: 1. 定义问题和确定目标:首先明确决策的目标是什么,以及需要解决的问题是什么。 2. 构建层次结构模型:将决策问题分解为不同的层次,通常包括目标层、准则层、子准则层(如有)和方案层。 3. 进行成对比较:在每一层内,对元素进行成对比较,以确定它们相对于上一层元素的相对重要性。通常使用...