小指标考核方案 一、背景介绍 随着市场竞争的加剧和企业效益管理的日益重要性,企 业对员工绩效考核的要求也越来越高。除了关注员工的整 体绩效表现外,越来越多的企业开始关注员工的小指标, 即对员工在工作中的细节表现进行考核。小指标考核方案 是一种新型的考核方式,它能够更全面、精准地评估员 的工作表现,从而为...
通过明确的小指标考核办法,旨在激发员工的积极性,增强员工的责任感和使命感,提高工作动力和创造力,达到全面提升团队绩效和个人能力的目标。 二、考核内容 1.工作绩效:根据不同岗位的职责和年度目标,制定相应的工作指标和绩效目标,评估员工在工作中的业绩表现。 2.工作态度:评估员工在工作中的态度、责任心、团队合作...
“科学制定考核并非嘴上说说,要真正落实到行动上来,要结合基层实际,把最共性、最关键的内容进行梳理、归类,提炼最能反映主责主业的核心内容,构建简约、务实、可行的考核指标体系,力求准而精、少而精,注重以‘小指标’撬动解决‘大问题’,...
通过小指标考核,可以更好地激发员工的工作积极性和创造力,提高组织的整体绩效水平。 二、考核依据 三、考核内容 1.岗位日常工作绩效 岗位日常工作绩效是对员工在本岗位所承担的具体任务完成情况进行考核评估的重要内容。主要考核指标可以包括工作任务的完成质量、效率、创新性和主动性等方面。 2.工作态度 工作态度是...
二、指标管理和领导小组成员职责 1、考评小组根据我厂的具体情况每月制定一次考核大指标,每年制定一次小 指标考核计划,并负责统计和考核。 2、考评领导小组要经常深入现场,了解机组运行的状况和各项指标完成的情 况,在管理上、指标制定上有无漏洞。运行人员、检修设备专责要经常检查设备状 ...
1、xx电厂运行部小指标竞赛考核办法第一章 总则 第一条 为了规范xx电厂运行部小指标竞赛活动,实施节能工作全员全过程动态管理,使所有运行人员自觉的参与节能管理,提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率,降低辅机电耗,优化和完善各热力系统的运行方式,使我厂各项技术经济指标进一步改善,提高我厂的市场竞争力,特制定本办...
白山电厂小指标考核系统解决方案应运而生,以下是具体的方案描述。 1.建立小指标考核机制 小指标考核机制是整个方案的核心,而实施这一机制的前提是制定出一套完整的小指标清单。这份清单除了应包含所有与生产相关的小指标外,还应能够主动识别和补充存在问题的小指标。接下来,制定小指标考核机制的时候,应首先确立各个...
线损小指标统计与考核是指为了便于检查和考核线损管理工作,各电网经营企业建立的主要线损小指标内部统计与考核制度。主要内容包括: (1)关口电能表所在的母线电量不平衡率。 (2)10kV及以下电网综合线损率及有功线损率。 (3)月末日24点抄见售电量的比重。 (4)变电所用电指标。 (5)变电所高峰、低谷负荷时的功率...
1.1本办法主要针对#5机一次风机耗电率、送风机耗电率、引风机耗电率、磨煤机耗电率、凝结水泵耗电率、循泵耗电率、脱硫耗电率、电除尘耗电率、主汽温、再热汽温、排烟温度、飞灰含碳量、真空严密性、排汽温度、补给水率、电压合格率等小指标月度完成情况进行定性考核。1.2主汽温、再热汽温、排烟温度、排汽...
1、Xxx发电厂生产指标考核办法(运行部分试行)1.总则为进一步提高机组经济运行水平,降低发电成本和能源消耗,不断提高指标竞赛活动的质量,实现优化运行。通过开展经常性的指标分析,发现问题,找出解决的方法,做到精心调整,认真操作,本着经济运行的要求和奖勤罚懒的原则,使机组的各项技术经济指标达到设计或先进水平,特制定...