任正非说:“我们就是要在艰苦地区培养和选拔干部,那是不是说发达地区就不利于优秀干部成长?不是的。 在发达地区培养出来的干部更要注意提升自身的职业素养,因为可能你的对手及客户的水平比你高得多。 在发达地区培养出来的干部如果愿意到艰苦地区来工作,我...
华为的中高层领导都是如此,需要去各种岗位进行锻炼,不断接受新的挑战。 3.基层实践选拔干部 任正非的人才观是: “要从实践中选拔干部,‘将军’是通过打仗打出来的,不是写文章写出来的。 华为的专家也不是培养出来的,同样也是在实践中磨炼出来的。 一个专家如果不能创造价值,不能为公司赚钱,那还算什么专家呢?专...
任正非十分重视对公司中高层关键干部的培养,他把公司的关键岗位梳理出来,这些关键岗位的领导每3年就要进行岗位轮换。 在岗位轮换的过程中也会遇到困难,有些干部可能不太想继续成长,而新岗位、新业务需要不断学习,要不断提升能力,因此压力会比较大。 但如果不愿意去新的岗位,就在老地方待着,位置可能不稳,因为会出现...
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华为的中高层领导都是如此,需要去各种岗位进行锻炼,不断接受新的挑战。 3、基层实践选拔干部 任正非的人才观是: “要从实践中选拔干部,‘将军’是通过打仗打出来的,不是写文章写出来的。华为的专家也不是培养出来的,同样也是在实践中磨炼出来的。 一个专家如果不能创造价值,不能为公司赚钱,那还算什么专家呢?专家...
任正非的人才观是:“要从实践中选拔干部,‘将军’是通过打仗打出来的,不是写文章写出来的。 华为的专家也不是培养出来的,同样也是在实践中磨炼出来的。 一个专家如果不能创造价值,不能为公司赚钱,那还算什么专家呢?专家就是工程商人、技术商人,能为公司创造价值的,才是真正的专家。” ...
任正非的人才观是:“要从实践中选拔干部,‘将军’是通过打仗打出来的,不是写文章写出来的。 华为的专家也不是培养出来的,同样也是在实践中磨炼出来的。 一个专家如果不能创造价值,不能为公司赚钱,那还算什么专家呢?专家就是工程商人、技术商人,能为公司创造价值的,才是真正的专家。” ...
任正非:将军不是培养出来的,是“打仗”打出来的! 华为如何选拔干部?任正非说:“坚持从成功实践中选拔干部。 打造富有高度使命感与责任感,具备战略洞察能力与决断力、战役的管控能力,崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍。 敢于选拔优秀的低职级员工,也敢于淘汰不作为的高职级的‘主官’”。 01 宰相必起...
穿越女斗得过古代世家精心培养的世家女吗 | 世家女真的会为了情爱而放弃尊严吗? 我的祖父是夜辰国的开国将军。 我的祖母是夜辰国的护国公主。 我的父亲是京城最耀眼的儿郎少年将军 我的母亲更是赫赫有名的百年世家亲自调教出来的嫡长女。 而我是经过他们倾心培养的嫡长女,自幼就齐王的嫡长子定了娃娃亲。突然...
将军是打出来的 华为一直提倡向美军学习,因为世界上最具战斗力的组织是军队,而美军又是全球战斗力最强的军队。 故华为一直秉持训战结合的人才培养模式,提出“将军一定是打出来的,是在工作实践中成长起来的,在战争中学习战争是能打胜仗、成为将军的最有效方式”。