4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多,费用也比较高,建议公司成立一支自我的维修队伍。 5、目前各职能部门的职能职责界定不明确,不够细化,导致各职能部门的本位主义严重,造成部门之间的配合力度不够,未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。 对公司和部门的合理化建议 对公司的合理化意见和建议篇五 ...
对公司和部门的合理化建议 1 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、 人本管理,让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源...
对公司和部门的合理化建议优秀 5 篇 对公司和部门的合理化建议 1 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅 速,服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门 之间协助与监管有序,有章可...
对公司和部门的合理化建议 篇1 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、 人本管理,让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力...
对公司的合理化建议篇一 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。 建议改良的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,肯定要全面的落实,特殊是销售...
1、对公司和部门的合理化建议(优秀9篇)对公司的合理化建议 篇一第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动公司管理的进步,动员广大员工立足本岗位,通过对日常工作加以改善的做法,提高企业管理素质,促进公司的发展,为使我为管理进一言合理化建议经常化、制度化,根据有关文件精神,结合公司实际,制定本制度。第二条...
撰写年终总结时,对公司和部门的合理化建议是一个重要环节,它不仅体现了员工对工作的深入思考和主人翁意识,也是推动公司和部门持续进步的关键。以下是一些建议,您可以根据实际情况进行调整和补充: 对公司的合理化建议 强化企业文化建设:建议公司进一步强化企业文化的宣传与实践,通过定期举办团建活动、文化日等形式,增强员工...
对部门及公司发展提出合理化建议 尊敬的部门领导: 我谨向您提出一些建议,以促进我们部门和公司的发展。以下是我认为可以采取的一些合理化措施: 1.优化内部沟通:建立一个高效的内部沟通系统,如线上会议平台或者内部社交媒体平台,以提高部门成员之间的信息共享和沟通效率。定期组织部门会议,并鼓励员工积极参与讨论,以促进...
对公司的合理化建议 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。 2、分工不明,权力...
7. 加强部门间的沟通，确保和谐与效率。8. 以事实为依据，解决问题，避免空谈。9. 提高工作效率，减少重复工作。10. 加大对合理化建议的奖励力度，激发员工创新和改善意识。11. 引进和留住人才，正确使用人才，提高企业竞争力。12. 完善公司制度，建立企业文化，提高员工归属感。13. 加强对基础干部的...