对标一流是指企业以行业内或行业外的一流企业为标杆，通过全面比较、分析和学习，以改善自身不足，实现赶超并追求优秀业绩的良性循环过程。具体来说：选定标杆：企业首先会选择行业内或行业外的一流企业作为自己的学习对象，这些标杆企业在管理、技术、市场等方面具有显著优势。全面比较：企业会从各个方面与标杆企业进行比较，包括但不限于产品质量、生
对标一流得过程并非一蹴而就。在这个过程中很多时候我们会碰到不如意的地方，比如某个环节的改进并没有达到预期，或者实施的措施没有完全贯彻到位，这时更需要的；是冷静的反思和调整。单靠一成不变的执行并不能帮助企业做大做强。每一项工作措施的实施都需要有反馈机制；只有及时发现问题，才能调整方向，持续优化。...
本次推出的对标世界一流企业价值创造行动,核心内容可以概括为“137”:即围绕一个目标、推动三个转变、聚焦七大举措,通过三年的努力,切实提升央、国企价值创造能力,增强国有经济部门的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,建设一批世界一流企业。 一个目标 以实现高质量可持续发展为最终目标,为加快建设世界一...
近年来,央企“对标世界一流”管理提升行动不断发力,因地缘政治、物流通道不畅、公共卫生事件等因素导致供应链“断链”风险增加,“建设一流供应链”的紧迫性和重要性日益凸显。 在这种背景下,央国企如何增强自身的供应链韧性。通过效率提升和动力变革,实现上下游高度协同,使供需达成最优匹配,已经成为提升企业核心竞争力...
1.3 对标一流、实现企业卓越运营的需要 通过对标一流企业,聚焦自身存在的突出问题,能进一步加强企业管理体系和管理能力建设,补齐短板和弱项,是应对新挑战新要求、推动国有企业加强管理能力和管理水平建设、提高企业发展效益的关键抓手,也是加快培育具有全球竞争力的世界一流企业、实现企业卓越运营的必经途径,当前及今后很长...
随着交流的不断深入，机构的关注度从舜富精密公司转到物产中大的投资标准、中长期分红规划、供应链集成服务主业发展规划以及对标世界一流同行企业上。物产中大表示，投资聚焦符合国家战略方向、具备较高技术壁垒和资金壁垒的优质标的，重点布局新能源、新材料、高端制造三大赛道，同时关注战略性资源的布局机会。物产中大表示，...
近日，国务院国资委印发《国有企业对标世界一流企业价值创造行动优秀案例》，华润三九案例《华润三九全力推进中药产业链建设，持续增强核心功能》入选落实“国家战略领域优秀案例”。对标世界一流企业价值创造行动是国资委推动国有企业加快建设世界一流企业的重要举措。2024年9月，国资委启动了对标世界一流企业价值创造行动优秀...
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对标一流企业管理提升行动实施方案的目标是:以国际一流企业为标杆,从管理理念、管理方法、管理流程、管理人才等方面进行全面对标,找出差距,持续改进,不断提高企业管理的整体水平。在实施过程中,应遵循以下原则:1. 系统性原则:对标一流企业管理是一个系统性的工程,需要从各个方面进行全面对标,找出短板和瓶颈,进行持续...
2月2日国常会也指出，要对标国际一流水平，围绕整体优化目标，一体推进强市场促公平、强服务增便利、强法治稳预期、强开放提质量、强改革抓创新等工作。对于营商环境而言，国内外很多机构从不同的视角和维度，建立了相应的评价标准。在国际上有一定影响力的，是世界银行的营商环境评估报告。世界银行在2023年5月曾...