综上所述,从上述资金来源不难发现,宝能系的资金成本不低,并非传统意义上的险资增持,所以它进入万科的所需要面对的问题,与生命人寿控股金地时有很大不同。 加之高风险、高利息的杠杆,以及收益互换的时间限制,宝能系能否长期持有,值得观察。 可是,宝能系此前的资本运作一向彪悍,比如抢夺深振业控股权时,将已买入股份全...
彼时万科总资产规模为 5,369.38亿元,而宝能的总资产远不及万科,其如何借助资本杠杆对万科进行“蛇吞象”收购的? 2000年,靠着“菜篮子工程”圈地发家的姚振华成立了深圳宝能投资集团有限公司,这家公司不直接从事生产经营,而是依赖高杠杆撬动资本进行扩张,姚振华作为宝能集团的实际控制人通过深圳市钜盛华股份有限公司(以...
宝能是真的要收购万科还是要引发人们对收购的想象以便从股价上涨中获利,这不得而知。万科集团董事会主席王石称,宝能集团董事长、一位名为姚振华的中国投资人是该行动的幕后主使,并称姚信用不够。王石称宝能是一家背景不透明、房地产业务微不足道的公司。 同样位于深圳的宝能集团就此发布声明,自称是一家有着23年...
做出相应的防范措施，以及在面对恶意并购时的紧急应对方案。从宝能收购万科的案例中，我们可以看到企业应该结合自身的实际情况，从两个大的方面实施反并购策略：一是在并购发生前进行预防性反并购策略的准备，二是在恶意并购发生时采用对应的反并购策略，同时应重视监管部门能够发挥的重要作用。来源 | 周照天 ...
1、万科打败宝能 万科用足停牌6个月的时间,同时与现在的第二大股东华润集团达成协议,启动定向增发,同时收购相关优质资产。既让华润夺回第一大股东地位,又并入有想象空间的资产,稳定股价。这样可能令宝能资金成本激增,知难而退。 2、宝能打败万科 宝能...
在宝能收购万科股权的事件中,收购资金的最底层原有的资产有70亿元万能险,宝能只能买几亿股万科股票,杠轩不够。于是,它们就和两个私募基金合作,通过几个通道形成嵌套,将70亿元放人银行,利用银行“存一贷二”业务从银行获得贷款200多亿元,再加上万能险的70亿元就得到了约280亿元资金。宝能购买了万科十七八亿股,占...
在2016年7月1日的董事会上,万科全体董事反对宝能系提起召开临时股东大会,意味着华润方态度出现模糊。 黑石 2016年7月12日,万科宣布将与合作方收购黑石基金持有的商业地产公司(印力商用),收购标的公司96.55%股权,收购对价128.7亿元,万科自有出资额38.89亿元。
宝能系和万科的收购与反收购之战，源于2015年。当时，宝能系开始在二级市场上悄悄地收购万科的股票。到了2015年底，宝能系通过前海人寿和钜盛华两家保险公司，控制了约22.41%的万科股份，超过了当时万科第一大股东华润的15.33%，成为万科的第一大股东。这一举动引起了市场的广泛关注和疑虑。很多人认为宝能系的收购...
由于未经华润批准的反并购策略可能难以奏效，这成为了万科管理层的一个失误。但到了2016年7月16日，万科对宝能发起了有力反击：向证监会、证券投资基金业协会、深交所和证监会深圳监管局举报宝能资管计划的违法违规行为，这一举动直接导致了宝能的失败。接下来，我们分析万科被收购的原因。宝能在2015年8月4日和8月27...