宋海林老师是建设银行、农业银行、光大银行、招商银行、中信银行、邮储银行、恒丰银行、华夏银行、山西银行、大连银行、唐山银行等特聘外部专家，主讲《商业银行组织变革模式与案例》《零售银行数字化转型同业领先实践与组织体系优化模式》《公司银行数字化转型同业领先实践组织体系优化模式》《商业战略思维与金融行业战略设计》...
中国建设银行资产负债管理部 被引频次 214 成果数 14 H指数 4 G指数 0领域: 应用经济学 期刊 92.9% 会议 0% 专著 7.1% 其它 0% 总计 14篇 2019年成果数3 2003年被引量23 全部年份 全部类型 全部作者 按时间降序 关于推动商业银行中间业务发展的思考(下) 2019 - 宋海林 - 《中国金融家》 - 被引量...
宋海林老师是建设银行、农业银行、光大银行、招商银行、中信银行、邮储银行、恒丰银行、华夏银行、山西银行、大连银行、唐山银行等特聘外部专家,主讲《商业银行组织变革模式与案例》《零售银行数字化转型同业领先实践与组织体系优化模式》《公司银行数字化转型同业领先实践组织体系优化模式》《商业战略思维与金融行业战略设计》...
宋海林老师是建设银行、光大银行、中信银行、邮储银行、山西银行、恒丰银行、华夏银行、大连银行、唐山银行等特聘讲师,主讲《商业银行组织变革模式与案例》《零售银行数字化转型同业领先实践与组织体系优化模式》《公司银行数字化转型同业领先实践组织体系优化模式》《商业战略思维与金融行业战略设计》等。 宋海林老师是伊利集团...
Ø带领团队服务包括银行、保险、证券、基金等众多金融机构,提供从战略咨询与顶层设计,到业务数字化转型、管理数字化转型、客户营销与客户经营等咨询与培训服务,年度培训排课超过100+,培训内容涵盖战略设计、领导力建设、管理优化、对公营销、零售转型、网点转型、数字化客户营销、数字化客户经营、科技等众多领域。
业务中台-数据中台-技术中台从单渠道向超级渠道转变网点+APP+远程银行的超级渠道裂变案例分析:平安银行全渠道建设案例分析:中信银行超级渠道建设案例分析:招行网络经营服务中心运营体系数字化能力支持:智慧网点-极致体验-智慧客服从业技单行向业技融合转变敏捷组织+项目制管理案例分析:中原银行敏捷组织体系案例分析:普华永道...
应该说,各家商业银行服务收费的管理能力、系统建设以及合规意识等均明显增强,也只有坚持合规收费的底限,中间业务才具备健康发展、持续经营的基础。 (未完待续。作者为中国建设银行资产负债管理部资深经理。)
打造数字化银行的“一横四纵一基石”战略体系 数字化战略三步走 项目群精益化管理模式 敏捷组织转型 大数据应用 双速IT交付 科技生态建设 4、总结提炼:金融行业激烈竞争的环境中,如何明确战略定位和发展方向 金融发展的1.0阶段:规模致胜 金融发展的2.0阶段:结构致胜 金融发展的3.0阶段:模式致胜 现阶段发展重点:调结构...
数字化转型方面:为工商银行提供“企业架构”咨询服务;参与建设银行“新一代核心系统”规划与建设咨询;主持山西银行“业务中台”“数据中台”“营销中台”建设;携手青银理财,打造*“数据中台”体系,实现前端投研一体化建设;主持唐山银行数字化转型规划、核心系统建设规划、核心系统建设PMO;为青岛银行提供数字化转型咨询服务...
Ø带领团队服务包括银行、保险、证券、基金等众多金融机构,提供从战略咨询与顶层设计,到业务数字化转型、管理数字化转型、客户营销与客户经营等咨询与培训服务,年度培训排课超过100+,培训内容涵盖战略设计、领导力建设、管理优化、对公营销、零售转型、网点转型、数字化客户营销、数字化客户经营、科技等众多领域。