1、直接原因:各部门还没有认真落实管生产必须管安全的基本职责,思想仍然麻痹,对提出的问题没有认真落实整改,同一隐患点与第一季度一样,反复出现,相同隐患点各部门仍然不知道举一反三。 2、间接原因:对员工虽然按要求进行相关的安全培训,但只是停留在形式上,培训时员工根本听不进去。 二、改进措施: 1、将相关安全...
安全隐患：可能导致事故或伤害的不安全因素 物理安全隐患：如设备故障、设施损坏等 生物安全隐患：如传染病、生物污染等 社会安全隐患：如人际关系紧张、组织结构不合理等 分类：物理、化学、生物、心理、社会等 化学安全隐患：如化学品泄漏、有毒气体等 心理安全隐患：如疲劳、压力、情绪波动等 常见安全隐患 电气设备...
综上所述,导致安全隐患形成的原因主要包括管理不善、技术因素、人为因素和自然因素等方面。为了有效地控制和预防安全隐患的发生,相关企业和组织需要加强管理制度建设,加强人员培训和安全意识教育,定期检修和维护设备设施,同时关注自然环境的变化,并采取相应的措施加以应对。只有全面分析和解决造成安全隐患的原因,才能够保障...
技术因素是形成隐患的客观因素,主要是因为各种技术工具的缺陷设计、生产制造和维护保养等原因。例如,设备的设计不合理,技术设备使用年限过期、质量不佳、渗漏等问题。 4.管理因素 管理因素是安全隐患形成的最根本的原因之一。如果没有良好的安全管理制度,那么技术、人员、环境等多个方面的管理就很难落实到位。例如,企业...
一.形成原因剖析: 1.直接原因:各部分没有卖力落实管临盆必须管安然的根本职责,思惟麻木大意,对面前的隐患置若罔闻.没有卖力落实隐患排查职责,对提出的问题没有卖力落实整改,统一隐患点重复消失,雷同隐患点各部分不知道触类旁通,组织治理安插不到位. 2.间接原因:对员工的安然培训不到位,个体员工不知“安然是何物...
1.首先要分析安全隐患的形成原因,当初形成的原因是比较复杂的,要找到根本所在;2.客观分析安全隐患的解决办法,将其分类,是马上要整改,还是可以安排时间整改,根据其危险性和难易度进行分析;3.要定措施、定责任人、定资金、定时间,四定原则4.要进行闭环管理, 要进行问题关闭和回顾...
重大安全环保事故隐患评估报告应当包括()。A.事故隐患现状B.事故隐患形成原因C.事故隐患风险等级D.事故隐患治理难易程度分析E.事故隐患治理方案
A. 道路运输企业应当对本单位生产安全事故隐患排查治理情况进行统计,分析事故隐患形成原因、特点及规律,对多发普发的事故隐患应当深入分析,建立事故隐患排查治理长效机制 B. 道路运输企业应当建立生产安全事故隐患排查治理制度 C. 道路运输企业应当积极配合交通运输等相关部门依法进行的生产安全事故隐患监督检查 D. 道路运输...
【题目】 小明一天收看“新北方”节目时,看到记者报道这样一则消息:一行人被楼顶檐上的冰溜子砸成重伤。小明分析了冰溜子形成的原因。原来是雪后楼顶上集聚一层雪,白天在太阳照射下,一部分雪因 ___ (填:“吸热”或“放热”)而会 ___ (填一物态变化名称)