《三生万物》中也记叙了宁高宁执掌三大央企期间的诸多片段，既有华润置地挂牌上市，中粮成功并购尼德拉、来宝农业，中化集团和中国化工顺利合并等重要时刻，也有人才的选拔培养、团队的整合激励等日常功夫……宁高宁对这些片段进行复盘，提炼出经营的原则理念，阐述了对战略、发展、创新等关键问题的看法。总结人生的
在 35 年的职业生涯中，宁高宁扮演最多的角色是 “董事长”。他不仅担任过四家世界 500 强企业的董事长——华润、中粮、中国中化、中国化工，也担任过集团旗下公司的董事长，如华润雪花啤酒、华润置地、华润电力，还有并购公司的董事长，如蒙牛、尼德拉（Nidera）、先正达（Syngenta）。但他不喜欢强调 “董事长” ...
这种情况之下我觉得是有方法的。实际上华润今天有几万亿资产，涉及的业务也是非常广泛的，从卖矿泉水到发电厂，从卖水泥到开商店，什么都有。在管理上和经营上，始终还是需要遵循一个方法和原则的。很多理念的误解是可以通过技术方法来解决的，可以试图找到一个又能达到基本管理规则要求，又能够有创新的文化。因为不管...
在华润的十几年里,宁高宁展现出了惊人的领导力和战略眼光。 他主导了华润置地的上市,让这家原本名不见经传的地产公司一跃成为行业翘楚;他推动华润万家的扩张,让它成为中国零售业的标杆; 他还促成了华润与国际巨头的合作,让华润的名字逐渐在全球商界有了分量。 2004年华润集团首次跻身《财富》世界500强,宁高宁的名字...
他是中国最强CEO，先后执掌的四家国企都在他的经营下成为了全球500强。他就是宁高宁，而那四家国企分别是华润、中粮、蒙牛和中化。宁高宁这个名字知道的人可能不多，而这四家企业可都是家喻户晓般的存在。宁高宁虽然自己从没创过业，但就凭他的管理才能，也绝对能在中国的企业家里排进前十。本期创始人观察就来...
在宁高宁执掌华润集团、中粮集团、中国中化、中国化工4家世界500强央企期间，它们发起过上百起甚至几百起的收购兼并。华润先后整合了地产、啤酒、零售、纺织、制药、建材等多个领域；中粮集团先后重组了新疆屯河、中土畜、中谷，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛。在这一系列资本运作下，有媒体称他为“...
在《遇见大咖》第六季节目中，主持人史小诺独家专访了中国中化原董事长——宁高宁。现年65岁的宁高宁，去年8月从中国中化退休，他曾执掌华润、中粮、中化集团、中国化工四家世界五百强企业。央企传奇掌门人宁高宁回应仅用12年便从普通员工成长为华润集团总经理时说，“现在看就很短，那时候心气很高”，被问到这样的...
在华润集团，宁高宁推动了系列变革，华润集团的主营业务发生了根本性改变，从主营外贸业务变更为真正的实体。产业的转型，体现了宁高宁的长袖善舞。地产业务上，整合华远、入主万科，打造万象城品牌，华润置地成为央企四大地产企业之一。1994年，华润集团和沈阳市政府合资成立沈阳雪花啤酒有限公司。1996年，华润收购大连渤海...
在宁高宁主持下,华润先后整合了地产、啤酒、零售、纺织、制药、建材等多个领域,至其离开华润时,华润总资产已从600亿元发展到万亿元。 2005年宁高宁执掌中粮集团,先后重组了新疆屯河、中土畜、中谷,收购深宝恒,控股丰原生化,接盘五谷道场,入股蒙牛。一系列娴熟的资本运作,给宁高宁打上了“中国韦尔奇”“中国摩根”等多...
首先是华润，华润本身有一个转型的过程，这个战略转型过程有几个特点：第一，转向内地，华润当时的战略是从“立足香港，背靠内地，走向世界”转为“立足香港，面向内地，走向世界”，大幅度转向内地，这要很大的勇气，当时内地并没有很多业务；第二，再造华润，彻底把华润从一个外贸企业再造成一个实业经营的企业，并且...