走向世界”,大幅度转向内地,这要很大的勇气,当时内地并没有很多业务;第二,再造华润,彻底把华润从一个外贸企业再造成一个实业经营的企业,并且强调在华润参与过的行业,华润要么前三,要么退出;第三,进行多元发展,提出“集团多元化,利润
不知道如何解决老板困惑?一定要了解运河私董会!在这里,你将结识王石、余承东、李斌等顶级人脉。大佬闭门交流,冯仑、周鸿祎亲自分享经验,帮助你提升管理水平。运河私董会不仅能解决企业难题,还能让你获取行业一手信息,抢占市场先机。宁高宁定期特邀分享,发现自身盲点,找到更好的自我。通过资源合作共赢,企业创新和颠覆不再...
在北大,为博雅企业家读书会举办的北京大学AI时代经营方略班企业家学员们领读曹德旺传记《心若菩提》,分享曹德旺的智、信、仁、勇、严“为将五德”。又为同学们分享《如何领读好一本书》体会。课后许多同学发言谈读书体会,非常精辟,气氛热烈。为发言同学颁发了发表我的新作《宁高宁做企业的1-10》企业管理杂志。 2天...
第一,转向内地,华润当时的战略是从“立足香港,背靠内地,走向世界”转为“立足香港,面向内地,走向世界”,大幅度转向内地,这要很大的勇气,当时内地并没有很多业务;第二,再造华润,彻底把华润从一个外贸企业再造成一个实业经营的企业,并且强调在华润参与过的行业,华润要么前三,要么...
第三个行业产业循环,企业在长远发展上应该是要有主动选择的,有长远发展目光就是要求企业把主要资产放在经济成长的轨道上。 而企业家的前瞻性,就要求其要么选择好的行业/产业,比如电动汽车产业是高峰期;要么能利用好并进而穿越行业周期,比如房地产,这实属不易。
宁高宁:如何管好企业? 谁人不识宁高宁? 他曾执掌过4家“世界500强企业”,主导了华润集团变革、中粮集团转型、中化集团与中国化工集团的重组,成就了多家千亿、万亿商业帝国。 也因此,宁高宁获得了“红色摩根”“救火队长”“中国韦尔奇”等称呼,在外界看来,他是最有企业家精神,最不像“领导干部”的央企领导人之一,...
宁高宁:如何管好企业? 谁人不识宁高宁? 他曾执掌过4家“世界500强企业”,主导了华润集团变革、中粮集团转型、中化集团与中国化工集团的重组,成就了多家千亿、万亿商业帝国。 也因此,宁高宁获得了“红色摩根”“救火队长”“中国韦尔奇”等称呼,在外界看来,他是最有企业家精神,最不像“领导干部”的央企领导人之一,...
宁高宁:如何管好企业? 谁人不识宁高宁? 他曾执掌过4家“世界500强企业”,主导了华润集团变革、中粮集团转型、中化集团与中国化工集团的重组,成就了多家千亿、万亿商业帝国。 也因此,宁高宁获得了“红色摩根”“救火队长”“中国韦尔奇”等称呼,在外界看来,他是最有企业家精神,最不像“领导干部”的央企领导人之一,...
宁高宁:如何管好企业? 谁人不识宁高宁? 他曾执掌过4家“世界500强企业”,主导了华润集团变革、中粮集团转型、中化集团与中国化工集团的重组,成就了多家千亿、万亿商业帝国。 也因此,宁高宁获得了“红色摩根”“救火队长”“中国韦尔奇”等称呼,在外界看来,他是最有企业家精神,最不像“领导干部”的央企领导人之一,...