我自己在部门团队管理中，还属于起步阶段，还有很多管理方面的东西需要学习。通过学习宁老师的管理课，深刻体会到，一个好的领导者，并非只是一个简单的管理者，而是需要重视每一位员工，创造一种人人都是不可或缺的团队资源。好的管理者，需要具备很好的领导力、管理力、治理力，更多的是需要管理者结合实际的工作加...
在本文中,我将共享我对宁向东管理学课程协同力量建设团队的极简工具的心得体会,并探讨其在实际团队建设中的应用和意义。 【2】从简到繁,由浅入深地理解协同力量建设团队 在课程中,宁向东教授通过从简到繁的方式,逐步讲解了协同力量建设团队的极简工具。他介绍了团队协同的重要性,以及如何通过简单的沟通和协作,实现...
总结来说,宁向东管理学课程让我认识到了团队协同能力的重要性,并通过尝试使用一些极简工具,提升了团队的协作效率和沟通能力。这些工具不仅提供了高效的团队协作环境,也促进了团队成员之间的沟通和交流。通过不断地学习和实践,我相信我可以更好地运用这些工具,进一步提升团队的协同力量,为团队的成功做出更大的贡献。©...
宁向东的管理学课心得 宁向东的管理学课是我大学期间最受益的一门课程之一。在这门课上,我学到了许多有关管理理论和实践的知识,同时也深刻体会到了宁向东教授作为一位杰出的管理学者和教育家的榜样精神。 首先,宁向东教授在课堂上注重理论与实践相结合。他不仅传授了管理学的基本理论和框架,还通过丰富的案例分析和...
宁向东的管理学课心得体会合集 宁向东管理学-学习心得 宁向东管理学-学习⼼得 员⼯在⼯作中的业绩表现,都可以归因于两样东西:⼀是能⼒,⼆是愿望。 我们发布⼀些动作,如果被员⼯认为是有助于达到他们的⽬标,他们就会接受;⽽如果判断下来这个动作对他没有帮助,或者他不理解,他们就会 拒绝。背后的...
《宁向东的管理学课》-人际关系论:你真的知道推搡员工的后果吗?宁向东老师通过他的亲身经历提到了一个管理学常识-霍桑实验。 首先听听他的经历: 十几年前,我去一家北方企业参观,中午我们去餐厅吃饭。走廊里有三三两两的人,在我们这一行人中,走在最前面的,是企业办公室主任,我和他们董事长跟在后面。
管理学的目标,就是为了“破局而出” 不管是职场的局还是商场的局,职场的局是关于人的,商场的局是关于竞争的。通过“局”这个概念建立起关于管理学的基本认知,但不要整天惦记着学破局的捷径和招法。 因为管理学是应用题,而且是一套连续的应用题,只会做一道是没有用的。就像练武和学车一样,面对各种复杂多变的...
宁向东的清华管理学课学习心得集锦 宁向东的清华管理学课学习心得集锦 员工出勤不出力，做一天和尚撞一天钟，得过且过，不求有功但求无过，这些是很普遍的现象。人都有惰性，大都想做少拿多，也容易受工作氛围环境的影响，在没有很好的职业愿景诱惑下，很难维持高涨的工作热情。作为管理者要进行分析：如果是职业...
公司内训要求学习《宁向东的管理学课》,今天开始写原创心得笔记。 第2课 资源关系 汉语里的“局”字果真博大精深,听完宁教授关于人与资源的整合重组“破局”之道,对职场商战中“组局”、“饭局”、“牌局”等等又多了一点领会。这个字眼如此精妙,甚至超越了钱锺书先生围城之于婚姻的形容。
中大总裁班mba-宁向东管理学课程心得,听宁老师的课,有种最大的感觉就是江湖,宁老师不像书斋中人,没有那种高高在上,盛气凌人,好为人师之感,非常接地气,能把实实在在的管理问题落在中国文化这个大的背景中,中国文化和西方文化不同,而中国的管理与西方的管理也不一样