以一般中小学为例，学校组织机构通常包括校长和党支部书记。校长之下设有几位副校长，分别负责政教处、教导处和总务处，校长直接管理校办公室。党支部书记则负责党、团组织和工会等相关工作。在进一步的组织结构中，教导处下设教学组、教研室等具体部门，以确保教学活动的顺利进行。学校内部的组织架构往往根据实际需
学校机构设置及各职能部门工作职责 根据学校实际情况，经研究决定，我校具体机构设置及各职能部门工作职责如下：一、部门 内设管理机构六个，分别为高中部、初中部、小学部、办公室、后勤处和发展中心。二、机构设置 1.校长 2.常务副校长 3.副校长 4.发展中心 负责德育工作、文化建设、校本课开发、安全保卫和环境...
学校工会的组织结构通常是根据学校规模来决定的。对于拥有超过两百名教职工的学校，工会通常由七人组成，其中包括工会主席一人，副主席一人，负责纪律和财务监督的委员一人，宣传委员一人，组织委员一人，生活委员一人，以及女工委员一人。而对于规模较小的学校，工会成员可以减少至三人，主要由工会主席、宣传委员...
主要职责范围是:负责管理学校机构设置、人员编制和公开招聘工作;负责办理人员调配、干部任免手续;负责办理专业技术职称评审的相关工作;负责审核教职工培训、转正、定级、晋级、工资调整报批手续;负责教职工的年度考核、绩效考核工作;负责优秀教师、先进教育工作者的推选工作;负责教职工的社会保险(养老保险、工伤、失业保险、...
机构设置 一、行政办公室 工作职责: 1.负责学校行政会议、教职工代表大会、教职工大会、专题工作会议等重大会议的会务工作,协助校领导组织实施会议决定的事项。 2.负责上级来文的接收、传阅和学校发文的审核、印刷、归档工作。 3.负责学校工作计划与总结,协助起草学校重要文件、规章制度及中长期发展规划。
学校机构设置及部门职责 一、学校机构设置 根据学校发展需求,结合学校实际,学校现设八部一室。即: .教学管理部:下设教务处、学生管理处、招生就业处、学籍管理室 .教育服务部:技能鉴定所与教育服务部合署办公 .事业部 .法律保卫部 .计划财务部:下设计划财务处、绩效考核处 ...
一、学校机构设置的一般原则 （一）顺应学校的办学特点。不同类型、不同层次的学校具有不同的办学特点，应根据教育教学的需要来科学设置机构。（二）决策与执行分离。教育教学决策机构和教育教学执行机构应相互独立，各司其职，形成科学的决策执行体系。（三）权责对等、知行一致。学校机构设置应根据职责不同，确定...
培训学校机构的设置主要包括以下几个部门：办公室：职责：协助校长和党总支书记处理日常行政事务和党务，包括学校人事管理、对外接待、会议安排、材料撰写、文件收发、宣传报道、车辆调配等。附加职责：负责综合治理、计划生育、档案管理、安全保密及老干部等工作。总务处：职责：负责学校的财务管理、固定资产管理...
每个专业设首席教师一名,具体负责专业设置、人才培养方案拟定、课程设置、课时计划、教学管理与考核、实习实训规划等工作,在系主任的领导下履行规定职责。学校设公共基础教研组六个:语文教研组、数学教研组、英语教研组、德育教研组、体音美教研组、计算机基础教研组。具体负责公共基础课程教学、素质类竞赛等工作。 财经...
后勤保障中心是学校的一个重要机构，主要负责学校的后勤保障工作。后勤保障中心的主要职能包括安全保卫、设施维护、校园环境管理等。良好的后勤保障工作可以确保学校的安全和顺利运行。总之，学校的机构设置是为了更好地开展教育教学和管理工作，各个机构之间相互协作，共同推动学校的发展。学校机构设置应根据学校的实际情况，...