会议成果包括战略制定工作计划、内外部环境分析报告以及战略规划的最终草案,这些成果将指导企业未来的行动和资源配置。 3.2 战略执行会议 战略执行会议则侧重于监控和评估战略规划的实施情况。例如,月度和季度经营分析会由经营管理部组织,参与人员包括集团高管和各事业部/子公司/集团职能部门的主要负责人。这些会议的目的是...
主要任务是:总结一季度生产经营情况,研究分析当前面临的形势和问题,部署下一阶段经营工作,号召公司全体干部职工振奋精神,坚定信心,凝聚合力,鼓足干劲,推动各项工作全面落实。今天的会议,既是一次分析形势、总结工作、寻找差距、共商对策的会议,又是一次统一思想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议,对于我们积极应对各种困...
会议成果包括战略制定工作计划、内外部环境分析报告以及战略规划的最终草案,这些成果将指导企业未来的行动和资源配置。 3.2 战略执行会议 战略执行会议则侧重于监控和评估战略规划的实施情况。例如,月度和季度经营分析会由经营管理部组织,参与人员包括集团高管和各事业部/子公司/集团职能部门的主要负责人。这些会议的目的是...