别人的人生感悟:孙振耀 刚才收到一封邮件,是惠普大中华区的总裁孙振耀的退休感言,百度上是这样介绍他的: 孙振耀,时任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁,全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作,同时担任HP中国区企业计算及专业服务集团的总经理。孙是台湾人。孙振耀先生1982年加入HP公司,1991年由台湾HP公司调派大陆,被任命为
惠普原全球副总裁、中国区总裁孙振耀认为系统不是关键问题，因为企业在不同阶段可以用不同的系统，而管理者的认知、动力以及所配套的能力才是最为关键的。企业家的认知是制约企业发展的最大瓶颈。01 为什么要重视管理？管理的作用：有效融合分散的力量，克服组织规模化的挑战，打造齐心高效的组织，持续达成组织的目标 。
千惠普副总裁、中国区总裁孙振耀先生,在他的退休感言中曾说到:“全球500强的CEO当中,最多的是销售出身,第二多的人是财务出身,这两者加起来大概超过95%。”成为一名销售,是伟大的,但成为一名好销售,从来不是容易的。数据表明,刚进入销售领域的人,80%难以坚持3个月,这也意味着绝大部分的销售人员在一个季度中被...
孙振耀，现任惠普全球副总裁暨惠普中国区总裁兼企业系统集团总经理，全面负责惠普公司在中国大陆与香港地区的业务和运作。孙振耀，领教工坊联合创始人暨联席董事长。[1]在企业管理和高科技行业运营领域拥有丰富经验。此前曾创办致行教育科技公司，并担任过惠普全球副总裁、中国区总裁，台湾扬智科技董事长，海辉...
11月17日,在惠普动成长体验中心的揭牌停仪式上,孙振耀接受了世界经理人(icxo.com)的采访。 每个人的DNA不同 孙振耀于1982年加入台湾惠普,23年来,他总共换了10个职位,有过18位上司,“平均与每位领导接触的时间大概是1年多”孙振耀略带调侃地说。同时他也经历过惠普7次重大组织变革。就如同惠普卡莉时代开始倡导的...
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所以我们常常说惠普公司吸引人的地方不是因为惠普公司给的钱多,而是因为惠普公司是一个培养人才很好的环境,很多人因为这个原因而加入惠普公司。惠普公司是一个做事的公司,从做事里面得到成就感,而不是因为钱多。我跟很多面试的人面谈,我说你要加入惠普公司,如果你要只想要钱,我说对不起,这里不是赚钱的地方,可是它是...
我的职业经理人生涯——孙振耀之惠普职业25年 谈到经验总结就避免不了提一提我这25年在中国惠普到底做了什么。 如果不谈在学校的时候的半工半读身份,我在惠普公司是服务了25年时间。惠普公司有一个“提前退休计划”,而我自己也一直想去学校里面续学习,于是就申请了这个计划。离开之前,公司送给我一个纪念牌,上面...
三、什么是好工作 当初微软有个唐骏,很多大学里的年轻人觉得这才是他们向往的职业生涯,我在清华bbs里发的帖子被这些学子们所不屑,那个时候学生们只想出国或者去外企,不过如今看来,我还是对的,唐骏去了盛大,…
惠普中国总裁孙振耀的老板之道 -1923:50 --- “职业CEO应该具备的素质,有些像物理定律一样,是不会变化的,有些则随着时间不断变化。” “如果人一辈子只恋爱过一次,那么这个恋爱的对象便是你印象最深的记忆。惠普好比我的初恋情人。” “一个领导要把自己不愿意改变的东西尽量降到最低。” “亲自招聘员工就好...